现代企业人力-3/Supply预测的方法主要有:1 .管理经验判断。管理经验判断法的原理与管理经验人力资源需求相同，只是对象不同。根据本企业各部门管理人员对本单位过去岗位流动流出和岗位变动的了解情况，人力 资源计划员可以预测计算出未来某一时期企业内部可以供给的各类人员数量。这种方法适合相对稳定的环境或者短线预测。
即员工信息记录卡主要跟踪、记录和反映员工的工作相关信息，如工作经历、教育程度、特殊技能和竞争力等，以帮助计划者估计现有员工跳槽的可能性，决定哪些员工可以填补当前空缺的职位。一般需要填写技术调查记录表(如下表所示)。这种方法一般用于晋升人员的选拔、管理者的继任规划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、薪酬奖励计划、职业规划、组织结构分析、不同类型员工供给情况的评估等。
5、 人力 资源 需求 预测的定量方法:【答案】:1。转换比率方法，2。人员比率方法，3。趋势外推法，4。回归分析法，5。计量经济学模型方法6。灰色预测。
6、 人力 资源 需求 预测的定量方法回归分析，趋势外推，人事比率，变换比率。人力资源需求预测有三种方法，即经验判断。Delphi 预测方法与数学预测 Method.1)经验预测方法分为管理部门法和基层分析法。管理部门法是根据本部门的现状和未来发展，结合过去的经验和体会，对一个企业的所有管理部门进行综合评价。
企业各职能部门在本部门人力-3需求的基础上，在基层预测的基础上，做出初步预测的方案。最后，企业对人力资源需求总体预测.2)德尔福预测又称专家会议-。它是专家对影响企业某一领域发展的观点达成共识的结构化方法。3)数学预测 method是预测在过去信息的基础上，通过建立数学函数关系，求解未来变化趋势的方法。也分为趋势分析。
7、如何开展 人力 资源 需求 预测此例仅供参考。请在使用1之前对其进行适当的修改。人力资源需求预测需要考虑的因素(1)近期可能出现的员工流动情况。(2)员工的素质和性质(当你考虑到组织需求正在发生什么变化时，这一点尤为关键)。(3)与提高产品或服务质量或进入新市场有关的人事决策。(4)导致生产率提高的技术和管理变革。(5)本部门能获得的经济资源。
8、 人力 资源 需求的 预测方法1、经验预测方法可分为自上而下和自下而上两种方式。前者是指预测total需求由管理层制定，然后下发到各个部门的指标。后者指统计部门需求进行汇总。两种方法都需要反馈修正，无法一次定型。在实际工作中，经常将两种方法结合起来，使预测更加准确。2.专家预测 Law(又称专家会议法)召开由专家组成的会议，大家交换意见，讨论，最后形成一致的报告预测。
4.驱动因素预测方法找出对人力资源需求驱动因素的变化影响最大的因素，然后预测。1.简单趋势模型预测假设人力资源需求与企业的产出水平(产量、销售收入等)成正比，)并根据输出电平-2变化。2.单变量预测模型(单变量线性回归分析)假设人力资源需求与单个因子成线性关系，建立方程预测，3.多元回归预测方法不仅考虑了时间或产量等单一因素，还考虑了两个或两个以上因素对人力资源需求的影响。
