经典品牌营销策略案例分析？扩张 策略，有哪些风险？企业扩张战略企业扩张如何发展？接下来给大家分享一下经典的企业发展战略规划方案案例。感谢您的阅读，以下是我跟大家分享的关于分销渠道策略 案例，欢迎阅读！分销渠道策略 案例 1:飞利浦电子是全球最大的电子公司之一，2003年销售额达290亿欧元，在医疗诊断图像和病人监护仪、彩电、电动剃须刀、照明和硅系统解决方案方面处于世界领先地位。
佐丹奴服装营销案例 分析港资品牌佐丹奴在90年代初开始进入国内市场。短短几年，其专卖店数量发展迅速，销售额和利润率跃居同行业首位，成为成功实施品牌战略的经典。根据笔者近几年对品牌的观察和考察，总结出独特的成功品牌营销策略供国内同行参考。第一，细致的市场调研和准确的市场定位。首先，从面料的精美选材来看，世界科技日新月异，化纤面料层出不穷。但是，经过长期的使用和筛选，人们还是对棉制品情有独钟。
所以这个品牌的服装，从t恤、衬衫、夹克、裤子、内衣、袜子，都是棉质或者含棉量高的面料。这样既满足了各个年龄段消费者的需求，又为获得尽可能多的消费群体奠定了基础。然后根据价格和款式来服务18 ~ 45岁的中青年，因为这个年龄段的人买衣服的欲望最强，更新换代的频率最高。其次，从服装价格定位来看，“佐丹奴”敏锐地意识到中国服装市场缺乏中高端男装品种，尤其是“主食”的款式。
![开便利店的大忌[便利店新城区 扩张 策略浅析]](http://www.jiu168.com/d/file/20230504/37625fccd77886cb045aacbfdb963de8.jpg)
3、开便利店的大忌[便利店新城区 扩张 策略浅析]
[摘要]近年来，便利店作为一种方便快捷的零售业态，呈现出快速发展的趋势，但与此同时，便利店也主要集中在人流密集的商业中心，这也导致了同行业的过度竞争。便利店目前在新城区还没有完全发展起来，未来有很大的商业发展潜力，以满足新城区居民的需求，促进自身发展。阐述了新城区便利店的需求、可行性、运营策略。
便利店是一种位于居民区附近的小型零售业态，主要经营即时类商品，以满足居民的便利需求为第一目的，采取自选购物方式。一般认为便利店产品具有即时消费、容量小、需求急的特点，主要开设在交通枢纽、商业中心、写字楼等服务便利的高密度区域。在北京、上海、深圳等二三线城市，经营好的便利店选址大多符合这一特征。
