1.五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力,波特五力-3/到此为止,Porter五力-4模型的实际应用一直存在争议,因此，波特五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具,那么波特五力模型，这五种是什么呢。
Porter五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。那么波特五力 模型，这五种是什么呢？1.五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。2.从一定意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。波特五力-3/到此为止。
2、波特 五力 模型适用于哪些情况?Porter五力-4模型的实际应用一直存在争议。一致的看法是，这个模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具，这个模型的理论是基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息；2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系，3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。
