(7)真假市场细分是指根据市场调研和企业需求、购买力、购买习惯的根本差异，将某一产品的市场划分为若干消费群体的市场分类过程。(8)判断题“五力 模型”避开赢不了的竞争，通过不断取胜来获利。(9)判断题龙威指的是营销策略设计。(10)4R理论以关系营销为核心，包括关联、反应、关系和回报四个要素。
3、选择你熟悉的一个行业(企业五力模型分析星巴克案例。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利汽车五力模型分析(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用和丰田。
可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。
4、怎样运用 五力竞争模式进行企业环境 分析?以旺旺食品为例。波特五力 模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。
潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。
5、关于波特的 五力 模型对企业的 分析的问题五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
6、用波特的 五力竞争 模型 分析一个某个行业基于波特的企业发展战略的探讨五力-3分析属于某种意义上的外部环境分析微观方法分析。波特五力 模型用于竞争策略分析能有效分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利能力，所以是对行业状况的衡量，而不是企业的能力。通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间。
一致的看法是，这个模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具。这个模型的理论是基于以下三个假设:1，战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系，但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。
