华硕五力分析案例,波特五力分析助企业预测投资方向
五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力,分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境,某种意义上，波特五力分析属于外部环境分析微观方法分析，企业通过它可以预测自己的投资预期，找到自己的战略方向。1、五力分析怎么做迈克尔·波特在20世纪80年代初提出了波特五力-3/模型。他认为行业中有“五种力量”决定竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力和行业中现有的竞争者。这五种力量共同...
更新时间：2023-03-03标签： 华硕五力分析案例五力华硕波特分析案例 全文阅读