五力分析模型由Michael波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响,五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力,波特五力分析的行业竞争主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量,波特五力分析Model波特五力分析Model也叫。
波特五力分析的行业竞争主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在不是我们的竞争对手，但他们随时可能进入我们的行业，成为强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上替代我们提供的产品，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。3.现有竞争对手的威胁。这就决定了当前行业的竞争激烈程度。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。-1五力-3/的行业竞争作为一个模型，为我们提供了一个系统的思考，但是我们也要根据行业的不同，加入一些影响这个行业竞争力的因素。
波特五力分析Model波特五力分析Model也叫。五力 分析模型由Michael波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。
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