物流成本决策的步骤:1。收集对决策有帮助的相关信息，收集所有与此-1 成本决策相关的信息。总的来说，全面、真实、具体是这类采集工作的基本要求。如果做不到这一点，就很难保证决策的正确性和可信度。2.拟定可行性方案-1 成本决策可行性方案是指保证成本目标实现并具备实施条件的措施。为了做出决定，我们必须拟定几个可行的方案，以便从比较中选出最好的。
在拟定可行的方案时，一般要把握两个基本原则:一是保持方案的整体完整性；二是满足方案之间的互斥。当然，在实际工作中，可以根据具体情况灵活运用这些原则。3.做出最佳决策。经过比较分析，各种可行方案要按照一定的标准，用合理的方法进行筛选，做出成本的最优决策。可行方案的选择和决策要把握两个要点:一是确定合理的评价标准，包括成本准则和效益准则；二是选择合适的选择方法，包括定量方法和定性方法。
如何提高生产企业的管理水平物流 成本？物流 成本管理是企业的核心物流企业可以通过有效的管理来有效地促进物流 。目前中国生产企业物流 成本管理水平较低，物流 成本管理水平较高，需要采取措施加以改善。随着现代物流、物流的快速发展，管理日益渗透到企业的管理中。物流 成本管理是生产企业的核心部分物流管理。
利用物流要素之间的利益矛盾科学合理地组织物流活动，加强物流活动过程中费用的有效控制，减少物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而生产企业-1 成本管理状况生产企业-2
使用换托盘叉车进行换托盘运输。换托盘叉车的新功能:货物可以从一个托盘转移到另一个托盘。用户使用换托盘叉车，采用换托盘运输方式，可以解决货物交接时的托盘回收问题，还原物流-2/。换托盘运输方式是以换托盘叉车作为装卸设备，由托运人、运输人、收货人根据各自的需求提供各自的托盘。货物出厂时，发货人将整批货物切换到运输人的托盘上进行运输，运输人发货时，收货人将整批货物切换到收货人的托盘上进行存储，换托盘和装卸作业一次性完成。
在换托盘的运输方式中，所有各方的装卸作业都由叉车完成。货物交接时无需交接托盘，所有企业的托盘在货物交接时可就地回收，大大减少托盘的使用成本；企业之间没有托盘关系，大大方便了管理。换盘运输适用于纸箱包装的各类货物(如饮料、食品、药品、电器、化工产品等)的换盘和装卸。).托盘交换运输有许多优点:1 .可缩短装卸时间70%以上，有效提高车辆周转率。
1。定义企业的构成物流合计成本:运输成本，库存持有成本，仓储成本。二、使用策略成本管理方法控制物流-2/一般物流-2/可以用生产力标准和标准来控制。Strategy 成本管理是一种全面可行的管理技术，使企业在产品规划设计阶段就关注要制造的产品数量。战略成本管理的关键因素是目标成本。
运用作业基准成本的方法，可以改进和优化活动链，降低作业消耗，提高作业质量，在整个作业生命周期中进行策略成本管理。管理企业战略成本通过运营成本管理，为实施流程再造和绩效评估提供物流信息，进一步完善企业成本控制。
