市场信息是现代人类社会的重要资源。案例分析是获取市场信息，进行现代化管理的重要手段。那么以下是我整理的，大家和我一起看看吧，希望能有所帮助。一:王彩兰:雷军十分钟可能喜欢的生鲜电商。这是一家让人脑洞大开的生鲜电商。其很多做法与生鲜电商不同，甚至“背道而驰”。比如在商业模式上，王彩兰选择做生鲜电商中最难做的蔬菜。相比之下，水果的难度要小很多，而且很受欢迎市场。
4、娃哈哈的渠道战略有什么特点娃哈哈的渠道策略特点如下:1。与经销商建立联合营销机构，共享网络，创造品牌联动效应；2.以最低的成本有效利用经销商的关系和资源，加强对经销商的控制；3.抓市场推广而不是客户营销，走农村包围城市的道路；4.差别价格制管理制度保证了利益的有序分配。用农村包围城市。一、营销管理娃哈哈信用管理体系在娃哈哈早期，由于国有糖酒、副食、医药批发公司及其下属批发站的一家独大，市场竞争相对平静，消费者普遍没有品牌意识，对广告缺乏理性信任。
前期娃哈哈通过广告轰炸，渗透到消费者中，积累了一定的品牌知名度。为了进一步扩大市场，娃哈哈在90年代中期建立了信用管理体系，以赢得经销商和消费者对娃哈哈品牌的信任。第二，制度严格。该制度的核心是:保证金制度。经销商必须每年向娃哈哈缴纳一定的保证金，在经营过程中采取一进一出的方式。作为回报，娃哈哈会给予更多的优惠政策和高于同期银行的利息。
5、试用微观经济学相关知识 分析娃哈哈集团的经营之道中企的市场一个没有得到有效解决的基本问题就是厂商之间的矛盾，而厂商之间矛盾的核心就是利益的冲突与平衡。娃哈哈营销模式创新的关键是建立新型的有利益机制的厂商关系，协调厂商之间的矛盾。首先，娃哈哈的“联合营销体系”模式，“以利为基础，以义为纽带”，义利结合，建立共同利益的厂商关系。这种共同利益是基于差价制度来平衡厂家利益，严格控制差价，形成厂家利益的平衡，保证经销商能和娃哈哈一起赚钱。
6、“达能与娃哈哈之争”案例进行 分析和讨论在热闹的娃哈哈大战中，宗后卿加了“战友”。继娃哈哈集团的经销商、供应商和部分员工声讨达能亚洲之后，又一个节目主持人开始公开挑战达能。6月14日，和君创业在国内媒体上发表了致法国达能公司的一封信，要求达能归还娃哈哈品牌，并对光明乳业小股东进行赔偿。促使和君风险投资在6月初购买100股光明股份的原因之一是起诉达能，因为同业竞争侵犯了光明股东的利益。
一个战略错误——同业竞争无视规则。自进入中国以来，达能迄今已参股了7家中国本土企业，包括娃哈哈、乐百氏、光明、汇源、蒙牛和梅林正广和。这些品牌针对中低端消费群体，很多产品存在同业竞争。这种情况在达能和蒙牛的合作中最为明显。和君创业总经理李肃表示:“达能在蒙牛酸奶业务发展过程中直接与光明酸奶业务对抗，导致光明业绩下滑。
7、娃哈哈集团 市场营销案例谁知道?第一营销网上应该有你想要的。2001年11月8日晚，央视广告招标经过10多个小时的漫长角逐终于尘埃落定。娃哈哈集团以2015万元的价格垄断了明年2月新闻联播和天气预报之间的黄金广告时段。看来明年又是娃哈哈集团大有可为的一年。娃哈哈前身是杭州上城区的校办企业，创建于1987年。宗带着两个退休教师靠卖冰棍4毛钱贷款14万元创业。
产品一炮而红，“喝娃哈哈让吃香”的广告传遍全国。1991年，开业仅三年的娃哈哈产值已过亿元。同年，在杭州市政府的支持下，只有100多名员工，却有6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价，兼并了拥有6万多平方米厂房、2000多名员工的国家重点罐头食品企业之一杭州罐头食品厂，成立了杭州娃哈哈集团公司。
8、娃哈哈PH9.0苏打水的目标 市场和 市场定位?目标消费群体:15-30岁年轻人(1)经济实力:首先家庭条件过硬，小康家庭习惯喝苏打水，其次娃哈哈产品价格比大品牌便宜很多，性价比很好，普通年轻人甚至在校学生都能接受。(2)购买心理:敢于挑战，敢于尝试，崇尚自我，追求饮料品牌；现实一点，别人推荐好用才买这个产品。娃哈哈作为国产饮品的知名品牌，产品种类繁多，代言人的知名度进一步增加了消费者的信心，满足了大众的需求。
据了解，娃哈哈新推出的PH9.0柠檬味汽水是对苏打水的全新升级。产品PH值达到9.0，0卡路里无负担，符合现代人“轻保健”的需求，产品定位于1839年大众，包装更加清新简洁。而且新鲜柠檬的味道，口感清爽，符合年轻人的喜好，据相关负责人介绍，这款苏打水规格为500ml，零售价为5元/瓶。目前已在全国有序发放市场。
