这个模型的理论是基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。然而在现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手一起做大行业的蛋糕，以获得更大的资源和市场。
7、什么是 五力 分析 模型与SWOT 分析 模型?五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。
8、波特 五力 分析 模型是哪 五力五力分析模型；五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。波特认为，有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。波特五力 模型在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势中汇集了大量不同的因素。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，在五种竞争力量的斗争中，有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。
9、 五力 分析 模型是哪 五力?企业行业环境分析Zhongbote五力模型的主要内容是:从潜在进入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现有竞争对手-3五种力量进行判断和判断。如下图所示:波特五力分析模型详解1，供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素，当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。
