很高兴为您回答问题:五力他们是:1。供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力。潜在竞争者进入4的能力。替代品的可替代性。行业内竞争对手的当前竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向一体化(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自己生产战略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
4、 波特 五力 模型是用来分析什么的?可以直观看出行业竞争波特五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争态势。波特五力模型业内认为有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略 decision。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。
当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。
5、 波特 五力分析是什么意思?波特五力Analysis模型(迈克尔·波特的s five forces model)波特五力Analysis/1233。五力Analysis模型由迈克尔波特(迈克尔·波特)于20世纪80年代初提出，对企业战略的制定产生了深远的全球影响。用于竞争分析战略，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
6、什么是 波特 五力 模型?波特五力模型是企业做的一个分析工具。主要通过五个方面来分析，即新进入者的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力，通过波特五力模型分析，我们可以了解一个企业在行业中的竞争力，无论什么行业，不同国家，都可以用模型来分析。现在是行业分析中非常重要的分析工具。
