波特 五力模型在哪里包含五力？11.14经验教训:-1五力Model-1五力Model分别从横向和纵向两个方面分析了一个企业在商业世界中存在的影响。波特 五力模型用于分析竞争战略，可以有效地分析客户的竞争环境，波特 五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。
企业战略是一个自上而下的整体规划过程，分为公司战略、职能战略、经营战略和产品战略。做好企业战略分析非常重要。我们以两家公司为例，一起看看吧！联想公司战略分析一、案例背景联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算技术研究所投资20万元，11名科技人员组成。当时叫中科院计算所新技术开发公司。
主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该公司的跨国经营始于1988年，最初只在香港设立了分公司。到1991年，公司已发展成为全球性跨国公司，除北京联想和香港联想外，在美国洛杉矶、费城、多伦多、德国柏林、德斯多夫、悉尼、新加坡和中国设有24家分公司，年营业额10亿元，累计利润超过8亿元。
波特五力该模型是由迈克尔波特(迈克尔·波特)在80年代初提出的。它认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。从某种意义上说，属于外部环境分析方法中的微观分析。波特 五力模型用于分析竞争战略，可以有效地分析客户的竞争环境。
通常这种分析方法也可以用来分析企业家的能力，以揭示企业在这个行业或产业中有什么样的利润空间。关于五力分析模型的实际应用一直有很多争论。一致的观点是，该模型更多的是一种理论思维工具，而不是一种实用的战略工具。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
