问题1:什么是价值链？价值链的概念最早是由MichaelE提出的。1985年哈佛商学院的波特在他的著作《竞争优势》中。他认为:“每个企业都是用于对产品起辅助作用的设计、生产、营销、交付等过程和各种分离的活动。”[1]任何企业的价值链都是由一系列相互关联的创造价值的活动组成的，这些活动分布在从供应商获得原材料到最终产品被消费时的服务的每一个环节中，并且这些环节相互关联，相互影响。
5、 价值链模型的方法和工具咨询工具:安索夫矩阵案例访谈分析工具/框架安迪格罗夫的ADL矩阵六力分析模型波士顿矩阵基准分析法博特的五力分析模型波特。模型波士顿经验曲线波特的钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特的竞争战略轮盘模型波特的行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五要素BCG 34规则矩阵产品/市场演化矩阵差距分析战略信息系统战略网格模型CSP模型创新动态模型定量战略规划矩阵大型战略矩阵多点竞争战略杜邦分析 常态政策矩阵德鲁克七大创新源双核模型服务金三角福克纳和鲍曼的客户矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵弗里特融资分析法国通用电气矩阵盖洛普路径公司层面战略框架高级SWOT 分析法国股东价值分析供需模型关键成功因素分析法国岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力 业内战略集团分析矩阵横向-0 分析业内战略集团分析IT附加值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略三角模型竞争者。
6、如何解释产业链和 价值链?及其 分析方法产业链是企业的外部环境。如果是新鲜的，比如从田间采摘，运输，挑选加工，包装出厂销售。这就是多环节合作在企业外部运作中的表现。不是每个企业都能做到全产业链，只做一部分；企业价值链是企业的内部环境；这也是控制生产各个方面的一种手段。每一个环节都可以节省一个点，出厂价可以降低五个点，或者价值回报可以增加五个点。所谓价值链(ValueChain)是指企业在特定行业的各种活动的组合，反映了企业自身的各种活动方式、经营战略、实施战略的方式以及各种活动的根本经济效益。
7、 价值链 分析方法的VAC方法的作用VAC将实际结果与目标和期望进行比较的审计方法1。当企业使用VCA来确定其战略方向时，VCA可以帮助企业观察最重要的产品项目、产品品种和服务，并以顾客价值为主要准则，确定如何使用ECR来最小化成本并向贸易伙伴提供最有效的服务。2.VCA作为一种审计工具，可以定期评估企业的绩效，从而判断计划执行时的实际结果是否与目标一致。这些目标既包括财务目标，也包括企业的整体绩效改进目标。
8、 价值链 分析的方法很高兴回答你的问题。价值链 分析方法是企业的一系列投入、转化和产出活动，每一项活动都可能产生相对于最终产品的增值行为，从而增强企业的竞争地位。信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业在价值链过程中灵活应用信息技术，充分发挥信息技术的使能、杠杆和乘数效应，可以提升企业竞争力。价值链分析要求作为企业灵魂的企业主、首席执行官和高级管理团队具备相当水平的组织领导和管理能力。
价值链的研究，就是在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和程度进行深入的考察，充分权衡其利弊，以获得最佳的投资方案(最好的价值链结构)。企业的任何价格活动都是业务差异的潜在来源，企业通过开展不同的价值活动或构建与其他企业不同的价值链来获得差异化优势。真正重要的是，企业的业务差异化战略必须得到客户的认可。
