1。对竞争环境的错误判断很多企业对竞争环境发生的变化的误解和判断。虽然他们中的许多人曾经占据了行业的领先地位，但他们忽视或误解了竞争环境的变化迹象，最终导致他们的竞争优势受到严重侵蚀。作者指出，为了避免对竞争环境的误判，需要培养对环境变化敏感的a 企业文化。正如英特尔的格罗夫所说，这是一个“只有偏执狂才能生存”的时代。
此外，还必须构建有效的竞争信息系统，保证组织内部相关信息的畅通，并使其得到妥善处理和应用，为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。2.偏颇的假设有些企业把自己的战略建立在一系列错误的前提条件上，或者没有随着环境条件的变化更新战略决策的前提条件。人们常说的良药苦口利于病，指的就是这种现象。作者在文章中断言企业要摆脱这种困境，我们必须时刻小心翼翼地验证一些我们习以为常的假设、前提和想法。
5、 多元化 经营失败案例Question 1:企业失败的例子由于多元化我记得诺基亚其他的电视机什么的结果都是大失败，因为企业 多元化并不代表同样的用户信任，后来才知道只有，问题二:-3/ 多元化山野公司的失败案例:悬崖勒马几乎是全世界乐器的代名词，尤其在钢琴生产和销售方面享有盛誉。日本雅马哈公司在业务扩张的初期，品牌扩张并没有脱离原有的专业知识。
但随后山野大举借债，涉足许多不熟悉的领域，比如网球拍、电视、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇。由于过度的多元化 经营偏离行业，不了解公司的基础和优势，管理、技术、经验跟不上，使公司几乎陷入泥潭。1990年后，山野公司利润呈下降趋势，陷入债务危机。幸运的是，公司的领导们从梦中醒来，从悬崖边上拉了回来。在现任总裁的领导下，山野公司重新调整了经营战略，仍然专注于乐器这一核心业务，从而使山野公司走出了困境，夺回了失去的市场。
6、 企业进行 多元化 经营管理有什么风险?(1)核心竞争力风险:盲目追求多元化 (2)财务风险:过度追求多元化--没有剩余实施多元化战略所必需的资产。触发企业较高的财务风险(三)管理效率风险:未建立健全有效的多元化 经营管理体系，导致管理效率低下。-3经营在混乱中，健全有效的管理制度是现代成功的关键因素之一企业，在没有健康有序的管理制度下盲目进行多元化。
7、求 企业的 多元化发展的相关资料企业多元化发展战略的误区探讨[摘要] 多元化战略是目前最喜欢的战略选择企业，但不是全部企业。很多企业忽略了多元化策略的前提条件而盲目进行多元化，导致企业陷入了很多误区。本文对-3 多元化在中国的发展情况进行了研究，并对多元化发展战略的误区进行了探讨。有四大误区:规避风险、规模经济、快速发展、市场机会。
8、战略 多元化的 多元化 经营应注意的问题1。客观评价的必要性和能力企业多元化经营。2.坚持做好主业再考虑多元化。3.新业务领域和现有业务领域之间应该有一定的战略关系。4.建立横向组织，协调不同业务部门之间的关系。[摘要] 多元化策略需要注意哪些问题【问题】1。客观评价企业多元化经营的必要性和能力。2.坚持做好主业再考虑多元化。3.新业务领域和现有业务领域之间应该有一定的战略关系。
多元化 经营总的来说，可以帮助企业抵御风险，化解威胁，但是和其他任何事物一样，也是有利有弊的。如果采用得当，可以提高企业的竞争优势；使用不当会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化策略可能给企业带来的风险包括以下几个方面:(1)系统风险。-3多元化-1/，不可避免地要面对各种各样的产品和各种各样的市场，这些市场可能在生产技术、技术发展和营销手段上有所不同，这些市场也可能在开发、发展、渗透和进入上有明显的不同。
9、影响 企业 多元化因素 分析A企业Carry out多元化经营成功受到许多内外因素的制约。外部因素主要包括市场的有效性和目标行业的选择。内部因素包括企业的核心竞争力，是否有可以发挥协同作用的共同资源，企业对原有模式的适应性，多元化的时机和方式等。一、供需矛盾和竞争程度是企业。
众所周知,/ -3多元化-1/当时的成功得益于良好的外部环境:一是短缺经济时代，市场空间大；其次，企业 经营的生产侧重于扩大规模和提高产能，市场竞争体系并没有真正建立起来。大部分行业竞争较弱，行业壁垒尚未形成，为新成员或新产品进入提供了机会，所以-3多元化-1/在这个特定的外部环境下的成功是顺理成章的。
