1。米、油、盐、水果、蔬菜、肉、蛋、奶是每个家庭必不可少的。每天对生鲜的需求很高，所以市场上的生鲜频率很高。消费高了，需求自然就大了。用户在社区团购小程序中养成下单习惯后，甚至可以每天在社区团购平台上买菜。所以小区生鲜的订单经常爆满是很正常的。有需求就有市场。2.新鲜的保证和更多的折扣。现在的物流体系非常完善，保证了运输的质量和速度，保证了生鲜的新鲜度。
在传统超市，商品是按库存销售的。虽然新鲜度符合标准，但有时也会受到滞销的影响。社区团购其实可以保证产品的新鲜度。有些社区团购平台甚至可以让顾客下单预订，然后直接从原产地收货发货，让顾客吃得更新鲜。用户需求大，一次可以发很多单，降低了很多成本。这些额外的成本可以给客户更多的实惠或者优惠活动，吸引用户光顾和消费，形成良性循环。
7、一家大型生鲜 配送公司应该怎么运营才好?对于生鲜企业来说，如果没有专业的生鲜配送系统监控，从采购到配送的每一个环节都是黑洞。我完全搞不清楚是哪个环节出了问题。1.排序总是缺斤短两，没有办法同步数据，需要人工统计修改，极其耗费人力。最重要的是，手工统计极易出错和丢失。因为数据问题，徐贤还有将近50W的账户无法恢复。2.由于顾客分拣的货物上没有标签或标记，分拣员总是会漏掉蔬菜并出错。
通过菜东坡生鲜配送system分析的数据，可以优化客户结构:分析不同类型的客户，如食堂、连锁餐厅、酒店、中小型餐厅，在经营成本和利润、企业战略发展等方面都在逐步优化。加大对企事业单位客户的挖掘，逐步降低中小餐饮客户的比例。同时，本着以客户为导向的心态，优化客户的毛利结构:实际操作中，生鲜市场价格波动较大，徐贤可以通过系统帮助客户降低成本。
8、即时 配送 市场未来发展趋势是怎样的?Instant 配送行业主要上市公司:顺丰同程(09699。HK)、美团配送(03690。HK)、达达快递(DADA)、丁咚购物(DDL)、每日优鲜(MF)等。本文核心数据:中国即时配送行业代表性企业商业数据、投融资数据1。即时配送行业类型分析即时配送基于社会化库存，可满足45分钟内发货要求。根据上游客户和订单场景的不同，Instant 配送可以分为餐饮外卖、同城零售、生鲜送货上门、跑腿等四种类型。
据统计，2016-2020年，中国瞬配送行业订单量从46亿件增长到210亿件；2014-2020年，中国即时配送用户数从1.24亿增长到5.06亿，年复合增长率为46%。正是这样一个极具潜力的领域，吸引着玩家进入。除了顺丰城，业内不少玩家纷纷上市，马上抢滩配送-4/。2.外卖餐饮战线出现断层般的领先。2020年整个现成市场表现差强人意。四条现成的战线，其中三条连年亏损，唯一盈利的战线是外卖餐饮。
9、 分析:国外是如何玩生鲜电商的社区 配送电子商务研究作为新晋市场蓝海，生鲜电商在物流方面一直面临诸多困难配送，尤其是“最后一公里”物流配送。现在社区配送已经成为一种趋势，包括便利店，社区物业。最近有公司聘请小区保安进行生鲜配送。虽然没有想象中的美好，但也是一种不一样的尝试。不同于大型电商平台可以自建物流体系，有自己的业务员配送，中小型生鲜电商必然会面临配送。社区配送是物流供应链的末端，涉及生鲜的多重属性(包括但不限于重量、温度、时效、新鲜度)。
其中比较有效的模式是电商企业主导的社区店自提和就近配送模式。简而言之就是把仓库从大仓库改成小批量配送让库存更贴近终端消费者。目前国内主要使用干线冷链，支线冷链物流还没有完全发展起来，这也是目前的困境。电商可以积极延伸供应链，让客户选择就近门店取货或就近配送。
10、 中心城区农贸 市场向生鲜 市场转型的原因随着社会的发展,市场的传统管理模式会逐渐遇到发展瓶颈，比如商家太多导致食品安全监管难度越来越大，食品安全准入制度不易普及；服务质量和消费环境跟不上社会消费需求；没有严格分类的产品，在运输和经营过程中有很大的损失和浪费；分销渠道过多，销售信息传递不畅，造成产销脱节，农民在农业生产过程中不了解市场销售情况，盲目生产；农贸市场收入只靠场地租金涨幅有限等诸多困难。
许多企业已经开始探索将传统农贸市场转型为生鲜超市的道路，但在这个过程中，生鲜超市不仅面临着来自传统菜市场的直接竞争，还需要时间来培养消费者的消费习惯。内部运营管理的不足也是制约生鲜超市发展的主要因素，如何找到生鲜超市的盈利点，使其可持续发展，是必须要解决的问题。
