房地产开发Project成本Management？面试的时候-2成本经理问怎么进行成本-3/？房地产Project成本什么？询价房地产企业成本管理标准化探索房地产企业成本管理标准化成本管理是指企业生产经营过程中的各种项目-。目前房地产开发成本在国内占比很大，一般在15%~25%左右。
inquiry房地产enterprise成本管理标准化成本管理是指企业生产经营过程中的所有项目成本 accounting、成本 1233。以下是我关于房地产Enterprise成本管理标准化的范文。欢迎阅读。在房地产 enterprise中，成本 management不仅像财务管理一样渗透到企业的每一个角落，而且成本 management因其集技术与经济于一体的专业特性，在与融资管理、资金管理、产品设计管理、产品生产管理、产品销售管理的联系中发挥着更加重要的作用。
房地产project成本主要包括以下几个方面:1。土地成本:为取得土地使用权而发生的各种费用开发；2.项目前期费用:土地开发取得后，水文地质勘探、测绘、规划、设计、可研、准备、三通一平等项目前期费用。在项目前期开发；3.基建费:建筑红线内；4.建筑安装工程费用:工程实施期间主体预算中包含的各项费用开发；5.公共设施费用:开发在此过程中，根据相关法律法规，产权及其收益权不属于开发公司不能以固定资产转让或转移公共设施费用；
房地产因为开发周期长，需要大量的投入，所以需要使用银行的信贷资金。在开发的过程中，因借款筹集资金而应向金融机构支付的利息变为开发。但其大小与开发项目的大小和融资金额密切相关，因此成本的比例相对不稳定。税费包括两部分:一部分是税费，与房地产 开发建设相关的税费包括房产税、城镇土地使用税、耕地占用税、土地增值税、两税一费(营业税、城市维护建设税和教育费附加)、契税、企业所得税、印花税等。
包括征地管理费、商品房交易管理费、市政配套费、人防费、气水增容费、开发管理费等。目前房地产开发成本在国内占比很大，一般在15%~25%左右。其他费用主要是指不能列入前七项的所有费用。主要包括销售广告费用和各种不可预见费用，在成本的构成中一般不超过10%。
4、做预算,面试时 房地产 成本经理问如何进行 成本 分析?谢谢我也做预算，但是大部分都是工程可行性报告，成本 分析，主要是材料，人工，风险，环境。房地产，有一点和道路桥梁不一样，就是工地一般是土建。跟政府和当地环境有关，另外一个是房地产涉及销售，风险要考虑成本。可以作为市政工程来回答。我学过市政工程，东西很多，很烦。
5、 房地产 开发完工前后如何确认 成本及条件Law分析:房地产开发完成前后成本确认及条件:1。土地征用费和拆迁补偿费；第二，前期工程造价；三、建筑安装费用；第四，基础设施建设费用；五、公共设施费；6.开发管理费。法律依据:关于房地产Enterprise开发产品完工标准税务确认的条件一、未完工的税务处理开发Product开发Enterprise-1 -1/产品未完工前采取预售方式销售的，预售收入按季度计算(或
6、 房地产的 成本问题楼主说是一般的民用建筑拉手，不需要图纸和设计，但是自己住大概要12W。呵呵，我确实关注了这方面。如果是简单的毛坯房，一平米成本不算多。呵呵，那些都是华丽的正规项目，这里没有开发商会亏本卖。但随着国家宏观政策的收紧，开发业务资金链容易断裂，只能降价出售缓解压力。亏了只能赔土地出让金，但一般不可能，是暴利。
7、 房地产 开发项目的 成本管理?1著名经济学家西蒙有一句名言:管理就是决策。房地产投资具有高风险高回报的特点，影响项目的最大因素-1成本是企业领导的决策。决策不当或决策失误给房地产 enterprise造成的损失是无法估量的。一个错误的决策会给企业带来巨大的损失，甚至让企业破产。但是房地产投资的特点使得房地产投资决策不犯或大或小的错误是必然的。
决策最重要的依据是-2开发项目的可行性研究。上海世贸大厦的失败是因为写字楼选址开发背景条件的缺失，广州汽车博览中心写字楼的沉寂也是因为它建在高架桥围成的三角形上，而这些都是我们借助项目可行性研究可以避免的情况。项目可行性研究是从市场、技术、经济等方面对项目分析的前景进行预测，并对项目进行总体综合评价。
