五力模型分析星巴克案例。“五种力量分析”模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争对手的当前竞争。吉利汽车五力模型分析(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用和丰田。
可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。
7、金融危机下 汽车服务行业的现状及前景 分析汽车服务业是汽车工业价值链中连接生产和消费的支撑性和基础性业务以及这些业务的延伸业务。在一个成熟的汽车市场中，剔除汽车车辆的利润后，-1/的销售利润约占汽车行业总利润的20%，零配件供应利润约占20%，而5060。汽车服务业已经成为国外汽车制造商的主要利润来源，也构成了汽车工业可持续发展的重要支柱。
2008年/123，456，789-1/产销量分别达到934.51万辆和938.05万辆，同比分别增长5.21%和6.70%。相应的，汽车服务业每年都在以40%的速度递增。2008年，我国进入了汽车服务业市场快速增长期，汽车服务业已经进入我国国民经济的主流，成为战略性支柱产业。目前中国汽车服务市场的利润率相对于整车销售利润的缩水高达40%。
8、...家公司做出偿债 能力 分析、营运 能力 分析、 获利 能力我选择江铃汽车作为公司信息的基础分析 1、短期债务偿还-2 分析 1、来自江铃。其短期债务偿还情况能力:2008年末流动负债为4100元，2010年末为7600元，5800元。从以上数据可以看出，江铃汽车流动负债呈逐年增加趋势；但2008年货币基金比2007年末减少8500元，比2008年末减少8900元。从以上数据可以看出，江铃汽车货币基金是逐年递增的。
2.江铃应收账款汽车2008、2009、2010 分析其短期债务偿还能力:2008年末应收账款16，163.84万元，2009年末应收账款33010.58。
9、重型 汽车行业适合开展过程 能力 分析吗重型汽车工业适用工艺能力 分析。根据相关资料，在重汽车行业中，生产过程通常涉及大量的机械加工、装配、涂装等工序，这些工序需要高精度的加工和严格的质量控制，因此工艺能力-3/对于保证产品质量和生产效率至关重要，通过对重汽车生产过程分析中的关键因素进行优化，可以提高生产效率，降低成本，也可以提高产品的质量和可靠性，提高企业的市场竞争力。进程能力 分析是一种，可以帮助企业了解生产过程的能力水平，找出生产过程中的问题和瓶颈，从而制定改进措施，提高产品质量和生产效率。
