1.国内企业走向海外后的问题并购 1。国内企业并购外企后难以整合的问题，风险管理论文1《基于案例的跨国财务风险管理研究并购》摘要:本文以我国跨国并购中的财务风险管理为研究对象，在-4我国跨国企业并购 -2/的基础上，详细介绍了吉利分析沃尔沃轿车。
在企业管理中，风险管理是指在一个项目或企业存在一定风险的环境下，如何将风险可能产生的不利影响降到最低，从而提高企业经济效益的管理过程。以下是我整理的一篇风险管理论文，希望对大家有所帮助！风险管理论文1《基于案例的跨国财务风险管理研究并购》摘要:本文以我国跨国并购中的财务风险管理为研究对象。在-4我国跨国企业并购 -2/的基础上，详细介绍了吉利分析沃尔沃轿车。
前瞻产业研究院中国阿胶行业市场需求及投资规划分析报告第一章:阿胶行业定义及发展环境分析1.1阿胶行业定义1.1阿胶的定义及特点(1)阿胶的定义(2)中国药典对阿胶的质量要求1.1.2阿胶的功效及应用(1)阿胶的功效及作用(2)阿胶的应用1.1.3阿胶行业国民经济分类1.1数据来源描述1.2阿胶行业政策环境分析1.2.1行业监管体系及机构介绍1.2.2行业相关实施标准1.2.3行业发展相关政策规划概要及重点政策规划解读(1)行业发展相关政策及规划概要(2)行业发展重点规划及解读1.2.4政策环境对阿胶行业发展的影响/ -4/1.3阿胶行业经济环境 卫生总支出规模(二)政府卫生支出1.4.3中国城市化与卫生保健需求1.4.4传统礼仪与礼品消费1.4.5社会环境对行业发展的影响分析1。
外国研究现状西方国家并购实践经历了五波并购，因此与并购相关的研究成果也相当丰富。现有文献主要集中在并购动机和经济后果、目标企业的搜索、筛选和价值评估、并购融资和支付方式、并购风险和并购后整合等方面。1.跨国动机研究并购。现有的研究认为，企业的主要目标是:(1)获取新的资源和技术；(2)多元化；(3)快速进入国外市场；(4)与synergy 并购的跨界合作。
2.跨国经济后果研究并购。(跨国)的经济后果并购。现有的大多数研究表明并购有助于提升企业的核心竞争力。Markides和Williamson(1994)认为基于核心能力的多元化具有优势。Bettis和Montgomery(1992)在调查了20世纪80年代中期以来西方企业所采取的战略后认为，如果企业的不同业务能够共享其核心能力，
4、中国企业海外 并购面临的问题及对策的选题依据怎么写国内企业选择做海外并购进入或拓展海外市场，拓展国际化战略已经成为这些企业的必然选择。有数据显示，2003年中国公司海外支出达到28.5亿美元，2004年接近70亿美元，2005年很可能达到140亿美元。在这种选择越来越受到国内企业青睐的同时，这些企业从未接触过的新问题也随之产生，有些是并购双方共同面对的。
1.国内企业走向海外后的问题并购 1。国内企业并购外企后难以整合的问题。从目前国内企业并购国外企业的情况来看，大多数情况下，国内企业选择了并购国际知名公司或部分地区知名公司。如联想并购IBM，TCL 并购汤姆逊和阿尔卡特。并购之后，民族文化和人们观念的差异，以及语言、法律等问题首先被带到了双方。
5、为什么近年来企业 并购有显著增加enterprise并购(并购，M
