企业资源分析包括以下三个方面:1。企业 资源单项分析，资源如何区分维修-3资源-1/关注企业内部，3.企业 资源 分析企业资源不限于企业合法拥有/资源分析、2，企业资源均衡分析。单项资源可分为实物资源、人力资源、财务资源、无形资产等，-1.所以企业能做什么企业的优缺点是内部环境分析 1的主要关注点，企业 资源，值为2，SWOT。企业的价值链通过分析资源和能力，把握企业的优劣势，成为“知己”，为制定战略目标和战略计划提供依据。
新进入一个行业的威胁企业取决于现有的进入壁垒，以及进入者的预期进入和Ik中现有竞争者的反应。2.现有竞争对手分析(1)现有竞争对手数量。市场上生产和销售同一产品的厂商越多，竞争就越激烈，行业利润会随着竞争而下降。(2)现有竞争对手的经营策略。如果几个竞争对手在战略上特别重视这个行业或者市场上价格竞争激烈，那么各个厂商的利润就会减少。
如果竞争对手的产品差异化低，行业或市场的价格竞争就会高，从而降低各个厂商的利润。(4)固定成本的水平。当竞争对手的固定成本较高时，由于市场萎缩导致的产能过剩，就会出现激烈的竞争。(5)行业的过度增长。当整个行业成熟后，行业增长放缓，导致生存竞争激烈，利润下降。那些实力较弱的厂商会被淘汰。企业在市场上的竞争表现在产品、价格、质量、服务等方面，影响着企业目标的实现。
外部环境分析主要企业可能会产生哪些外部机会和威胁。主要采用以波特为代表的产业组织学派的观点，强调行业的吸引力，鼓励企业在有吸引力的行业中经营，从而获得水涨船高的管理效果。这导致企业积极从事多元化经营，进入与原业务无关的有吸引力的领域。结果表现并不理想。80年代，企业混合并购衰落，回归主业成为新趋势。实践证明企业行业吸引力无法保证，而企业日本的成功让人感受到企业内部因素在竞争中的重要作用。
