怎样分析产品的渗透深度

其实市场渗透战略是企业最基本的发展战略。首先，现有的产品市场组合是企业管理的基础，是当期利润和现金流的主要来源，企业的一切活动都依赖它提供资源支持。因此，旨在充分开发市场组合中现有产品利润潜力的市场渗透策略是企业生存的基本保证。任何忽视现有产品市场组合，盲目开发产品和市场，或者多元化经营的企业，都可能因资源短缺而陷入灾难性的困境。

从企业追求利润的本质出发，产品开发战略、市场开发战略和多元化战略的真正意图不仅是开发新产品市场组合，更重要的是期望企业从这些新产品市场组合中获利。在产品开发战略、市场开发战略和多元化战略实施的最后阶段，企业已经完全进入新产品市场组合。只有在这个新产品市场组合中继续实施market 渗透策略，才能充分挖掘其潜在价值，充分实现企业盈利的最终目标。

产品帖每个阶段的竞品目标分析都不一样。竞品的打开方式有四种分析:产品或行业的新手可以通过对比竞品快速学习业务；通过研究竞品每次大版本更新的内容，预测竞争对手的发展方向和速度；使用竞品全型号分析帮助策划产品；寻找新的突破点，帮助实现产品差异化设计。如何挑选竞品我们经常需要分类挑选竞品。我理解的竞品应该分为三类:直接竞品、潜在竞品和转移竞品。

潜在竞品:类似于我们产品的目标用户，暂时没有我们产品的功能模块，但是可以通过后期升级增加有这种模块的产品。最简单的例子就是陌陌和微信周围的人。陌陌是基于LBS的实时通讯产品，微信是基于熟人社交的实时通讯产品。虽然产品目标不同，但很可能会从潜在竞品转化为直接竞品。可转让竞品:目标人群之间有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下争夺用户使用时间的产品。

本文主要通过构建用户模型，分析拼多多用户的基本属性、认知和行为特征、消费习惯和社会关系，通过提炼网购场景和动机，拆解网购动作链接，分析网购背后的影响因素。产品描述:拼多多作为新电商的先行者，致力于将娱乐和社交的元素融入到电商运营中。通过“社交 电商”的模式(用户可以通过向朋友、家人、邻居下单了解消费者，拼多多可以通过机器算法精准推荐匹配)，让更多的用户可以带着乐趣分享利益，享受全新的共享购物体验。

关于中国近代史的开端，大家一定在历史课本上学过，鸦片战争打开了近代中国封闭的大门。对中国的社会形态产生了很大的影响，自给自足的小农经济在社会化大生产面前不堪一击，社会化大生产给当时的人们带来了更便宜、更多样的工业化商品。历史的车轮不断向前滚动，转眼间就来到了现代和今天。城市化的发展和移动设备的扩大渗透率打破了城镇中锈迹斑斑的壁垒。

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