内部因素:优势S(优势)劣势W(劣势)外部因素:机会O(机遇)威胁T(威胁)企业内部因素:S竞争优势强竞争优势W弱竞争劣势企业外部因素:机会T威胁SW分析/3/的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性:Q优质产品主要从Q、C、D、M、S进。
案例一:沃尔玛SWOT分析:优势——沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。缺点——虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其门店遍布全球，这种跨度会导致在某些方面控制力不足。机会-通过收购、合并或战略联盟与其他国际零售商合作，专注于特定市场，如欧洲或大中华区。威胁——所有竞争对手的追赶目标。
缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@)机会——新产品和服务的推出，比如在展会上卖咖啡。威胁-咖啡和乳制品价格的上涨。案例三:耐克SWOT 分析:优势——耐克是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官菲尔奈特最常提到的一句话就是“商战如战场”。
海尔集团具体的营销策略和管理:海尔对o2这个品牌的一个真实的i>F研究。集团在CEO张瑞敏处建立的合作伙伴关系营销渠道。差异化和聚焦用户需求是根本。一家公司的成功很大程度上取决于其产品质量和营销策略。本学期，我们以海尔的“双动力”洗衣机为例，通过对相关资料的检索研究和团队成员的多次讨论，对“双动力”洗衣机的发展战略和营销策略进行了深入研究。
这包括四个营销管理职能:分析、计划、执行和控制。企业通过分析营销与营销环境发现有吸引力的机会，避免环境中的威胁因素。此外，企业还分析自身的优势和劣势，从而能够选择最适合企业的机会。企业再制定营销计划，包括计划实施总结、营销情况、威胁和机会、目标和问题、营销策略、行动计划、预算和控制。
有太多优点，但是海尔有独特的竞争战略模式。其绿海、红海、蓝海的战略思路清晰，定制化目标全面。确实是现有企业市场前所未有的强大技术展示和成本竞争。企业战略概述及特点概述企业战略是指一个企业从现在到未来的总体思路和一套规划、战略体系。为了适应未来环境的变化，企业总是要从现实中发现和把握一些代表未来的因素和要素，并在此基础上对长期生存和稳定发展进行整体的、长远的规划和设计，使这些因素和要素成长起来，从而形成基于现实的企业长期目标，将战略思想和理论运用于企业管理，这也包括不同的层次和不同的环节。
