五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力,分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境,某种意义上，波特五力分析属于外部环境分析微观方法分析，企业通过它可以预测自己的投资预期，找到自己的战略方向。
迈克尔·波特在20世纪80年代初提出了波特五力-3/模型。他认为行业中有“五种力量”决定竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力和行业中现有的竞争者。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。这种竞争战略分析方法将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，帮助企业确定其在某一行业的竞争优势和可能的资本回报率，从而分析确定该行业的基本竞争态势。某种意义上，波特五力 分析属于外部环境分析微观方法分析，企业通过它可以预测自己的投资预期，找到自己的战略方向。
Porter五力Model在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。波特五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。
3、关于波特的 五力模型对企业的 分析的问题五力分析该模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境，五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化，银行业的竞争环境和战略:1 .银行业已经成为卖方市场，没有议价能力。银行业成为卖方市场后，基金持有人拥有一票否决的议价权，在当前银行业的萧条时期，典当、融资等潜在竞争对手进入的能力大大增强。银行替代品的替代能力除了房贷和会员卡费用基本为零。
