其次，IT行业的组件更新非常快，非常频繁。据统计，一个型号每两天就有一个或大或小的变化，产品的价格变化也很快。因此，需要准确预测市场需求，以满足客户的订单，而不会造成过多的库存。再次，在IT行业，客户差异化需求日益强烈。为了保证标准化，需要很好地满足客户的差异化需求。
6、海尔 物流的 案例 分析海尔物流De案例分析导读:海尔基于对企业的全方位再造，建立了具有国际水平的现代化物流体系，使企业具备了以下能力:海尔物流案例分析4希望对你有帮助。海尔物流案例分析1海尔物流在原物流重组阶段，将分散在集团内部28个产品事业部的采购、原材料仓储、配送进行了整合。J1 D原材料配送和JIT成品配送物流。
7、仓储 物流企业典型 案例 分析four案例-4/:仓库是保存和储存物品的建筑物或场所的总和。根据不同的标准，可以分为不同的类别:根据仓库在社会再生产过程中所处的领域，可以分为生产领域仓库、中转仓库和国家储备仓库。根据储存物资的种类，可分为综合仓库和专业仓库。根据储存物资储存条件的不同，可分为:普通仓库、恒温恒湿仓库、高级精密仪器仓库、冷藏库、专用仓库。>根据仓库的结构特点，分为地面仓库、地下仓库和半地下仓库。
案例 1:深圳赛格储运有限公司旗下的富宝赛格实业有限公司(以下简称富宝赛格)富宝赛格在深圳福田保税区拥有28000平方米的保税仓库，公司的主要问题是保税仓固定资产超过8000万，但年利润不足500万，资产回报率太低。提高保税仓库区域员工的士气，努力增强服务意识，注重质量改进；当务之急是提高物流增值服务的比重，大幅增加仓库租赁费以外的收入来源，争取更多高利润贡献率的优质客户，淘汰利润率低的C类客户。
8、 物流 案例 分析你研究这个？看起来有点疼。1.中外运的强项是国际货运，但国内运输和配送优势不明显，异地外运分散。需要内部业务整合，全国一盘棋。2.手机配送要求快速、准确、防盗。要加强对供应链的控制能力，必须整合同行资源，筛选出合适的仓库和内陆运输分包商，满足客户需求。对于分包商，要加强引导，适时设置KPI指标进行考核！3.根据客户的要求开发相应的信息系统，满足查询等需求。
5.异地长途运输或属地配送要根据货物量或其他要求外包给信誉好的同行。要靠合同来约束，合同条款要具体、明确、详细，能指导具体操作，避免纠纷和争议，正所谓“小人在先，君子在后”才能长久合作。6.注意控制最后“一公里”配送的实际效果，服务模块要紧密衔接，衔接好，7.对摩托罗拉手机客户的报价模式要科学合理，同时要留有余地，否则很可能影响实际操作甚至部分业务或线路会倒贴，亏损。
