银行 business的虚拟化，突破了银行 business的传统商业模式、价值观和管理，改变了现有的银行business竞争格局，形成了新的-。请使用波特的行业竞争-2/方法(五力模型用于竞争战略分析有效分析客户的/12344，规模不大的招商银行，显然不可能和四大国有商业银行 竞争，一起建设营业网点。
网上银行的出现和发展，推动了银行业务流程的再造，优化了业务流程，降低了交易成本，在一定程度上改变了金融活动参与各方的信息不对称，为网络的发展提供了更有效的支持和更大的发展空间。银行 business的虚拟化，突破了银行 business的传统商业模式、价值观和管理，改变了现有的银行business竞争格局，形成了新的-。银行机构的传统角色进一步改变，金融风险变得更加复杂和蔓延，给银行管理和外部监管带来了新的课题和挑战。
过去，金融行业的竞争主要体现在金融机构的资产规模、网点数量和员工数量上，而在网络经济中，金融机构无论大小，在网络上都是平等的，大中小金融机构将站在同一起跑线上竞争，传统业务的分支网点和员工银行已经逐渐成为-3的沉重负担金融行业竞争将主要是金融产品的功能和金融服务的质量竞争，许多金融机构将有机会凭借其卓越的服务在网络上重建。
招商局银行的网络营销至少有以下优势:1。可以彻底改变被动等待客户上门的传统服务行为，主动适应市场，面对客户。2.利用网络的互动信息传播模式，及时收集市场和客户信息，充分快速反应，实现银行与客户的双向互动。3.互联网可以克服传统营销的时间和空间限制，为客户提供更加便捷高效的服务。可以说，随着网络化的全面健康发展，网络营销将成为业务发展的必然选择银行，互联网也将成为银行服务和营销的关键战场。
规模不大的招商银行，显然不可能和四大国有商业银行 竞争，一起建设营业网点。因此，招商银行很早就推出了24小时自助服务银行并实现了全国ATM联网，一定程度上弥补了网点少给客户带来的困难。同时依托互联网技术开发了多种网上服务，进一步吸引了投资。
