SWOT 分析和五力模型分析没有冲突。如何学习高光分析-4/学习高光的方法很多，常见的有SWOT-4/法语和五力-，害虫模型SWOT模型五力模型VRIO模型四种，-3/":内力、推力、张力、压力和控制SWOT 模型是企业结合自身优势、劣势和所处环境的机会和威胁。
分析学习高光的方法很多，其中SWOT 分析法语和五力模型。SWOT 分析方法是用来学习一个机构内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，从而确定其竞争优势和劣势以及未来的发展方向。五力模型分析规则基于市场和竞争环境的各种要素，分析本行业各生产企业之间的竞争，包括供应商、买方、竞争者和新进入者的实力。
在营销环境中分析即监控和跟踪营销环境的发展趋势，发现市场机会和威胁，从而调整营销策略以适应环境的变化。(1)市场机会:指对企业营销活动有吸引力的领域，企业在该领域具有竞争优势。(2)环境威胁:指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势，对企业提出挑战，对其市场地位构成威胁。分析Method:Matrix分析法国环境威胁Matrix 分析(1)临界威胁:将严重损害公司利益且很可能发生，应做好应急预案。
(3):威胁小，忽略。五力 模型:供应商和买家的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。SWOT 分析法律:优势、劣势、机会和威胁。SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评价，以及分析得出结论，进而调整企业资源和企业战略，实现企业目标。
3、战略经典:迈克尔·波特的“ 五力 模型”20150919迈克尔·波特对21世纪经济报道的介绍:迈克尔·波特"五力 模型"认为行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。波特五力模型(波特的SFive Forcesmodle)由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出，对公司的战略制定产生了深远的全球影响。
4、swot 分析是宏观环境 分析还是微观环境 分析波特 五力 模型 分析是宏观环境...
