SWOT 分析方法是一种根据自身内部条件找出企业的优势、劣势和核心竞争力的方法。其中战略内部因素(“能做什么”):S代表强势，W代表弱势；外部因素(“可能”):O代表机会，T代表威胁。SWOT 分析方法介绍:SWOT 分析方法也叫情境分析方法。
SWOT 分析是组织内外部环境形成的机会、风险、优势和劣势的组合，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和战术的方法。人力资源的SWOT分析指企业以提升人力资源竞争力为目的的人才选拔、使用、教育和保留分析。
4、SWOT 分析法SWOT分析 Method，又称情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于20世纪80年代初提出。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇、机会。所谓SWOT 分析，即情境分析，就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配。
SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。s和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”(即组织的优势和劣势)和“能做什么”(即环境的机会和威胁)的有机结合。
5、SWOT 分析方法的具体 分析过程了解分析工具系列了解SWOT 分析方法SWOT 分析方法is公式化企业战略决策、竞争情报分析。管理者可以运用SWOT方法了解当前企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼策略。它是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁结合起来。
它们按照一个段落的顺序排列成矩阵形式，然后利用system 分析的思想将各个因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论或对策。这种研究方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。其研究基础是波特提出的波特模型。1.SWOT 分析主要步骤1，分析环境因素运用各种调查研究方法，分析外部环境因素包括机会和威胁。
6、 swot如何 分析一个 企业的优劣?SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)；(3)根据资源组合确认企业的关键能力和关键限制；(4)根据通用矩阵或类似方法将所有已识别的优势分为两组。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
随着经济、社会、科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化、一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业处于一个更加开放和动荡的环境中。这个变化对几乎所有企业都产生了深远的影响，正因为如此，环境分析变得越来越重要企业功能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇，环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。
