波特-4模型(五力-3/产业壁垒中提出的产业竞争。波特五力分析又称波特竞争力模型，波特五力模型分析法国波特五力-3迈克尔波特五力模型什么是什么是“波特五力模型”什么是“波特五力模型”？模型是波特(波特)提出的，它认为有五种力量决定着行业的规模和竞争程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。
市场环境瞬息万变，行业内部竞争加剧。市场中的企业不仅要关注自身能力的提升，还要关注竞争对企业的影响。利用波特五力模型对行业竞争态势进行深入研究，可以帮助企业提前制定战略导向，获得竞争优势。01 五力 模型简介02 五力 模型关于战略关系的三个假设03五力模型-4/5月写于上一篇01五力9
这五种力量包括行业内现有的竞争对手、供应商/消费者的议价能力、替代品的威胁和潜在竞争对手造成的竞争压力。不同的因素会影响各势力对行业竞争的影响因子。潜在竞争对手的威胁取决于行业壁垒的水平。行业壁垒越高，潜在进入者的威胁就越小。比如高科技行业，技术壁垒相对较高，潜在进入者的威胁相对较小。
行业壁垒。这是很难克服的。当前市场中的竞争对手。资本。(但要看是什么行业。一些低进入资本行业的顾客转换成本和忠诚度。可以考虑与其他公司合作，或者采取产品/服务差异化策略。在这个模型中，潜在进入者面临着行业壁垒。要克服它们，企业在进行战略决策时需要有效防范新进入者的威胁，从而使壁垒更加牢固，有利于保持稳定的市场份额，提高市场话语权。
波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。波特五力模型在一个简单的模型中集合大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。
