怎么写-0 分析，什么是swot-2/" SWOT分析"代表分析企业。要做一个完整的swot-2/，SWOT代表优势、劣势、机会和威胁，优势和劣势都是内因。
我是百度问的咨询律师。我正在看你的问题。请再等我一会儿~【摘要】SWOT的优势、劣势、机会、威胁是什么？[问题]我是百度的咨询律师。我在看你的问题。请再等我一会儿~【回答】我是百度协理律师。我已经收到你的问题了。我需要一些时间来编辑答案。等一下。【答案】1。优劣势:优势是指企业拥有的超越竞争对手的内在因素，劣势是指企业缺乏或不如竞争对手的内在因素。
威胁是指阻碍企业盈利和市场地位的外部因素。【答案】1。优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。【答案】2。劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。
PEST 分析(P:政府行为和政策对企业的影响是什么，国家和地区的政策支持是什么？；e:产业结构和经济发展对企业的影响；S:社会文化传统对企业的影响T:新技术的产生和发展对企业的影响)企业SWOT分析:S公司的营销优势，W公司的营销劣势，O环境中的机会，T环境中的威胁。PEST多用于宏观分析，SWOT多用于微观分析。PEST 分析是战略顾问用来帮助企业审视外部宏观环境的方法。
3、怎么做SWOT 分析??SWOT 分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或Pest)；3.根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
6.策略分析扩展资料:SWOT 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统/。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
