趋势 分析法。典型步骤人力-2/需求预测分为现实人力-2/需求、未来人力-2/需求预测和未来，关于人力 资源管理未来发展趋势人力资源Development趋势体现在以下几点:1 .针对没有规划、规划不系统不全面、规划与管理脱节等问题，人力 资源规划具有长远的战略眼光，从内容上看，人力 资源规划是对人力 资源管理体系的全面设计和调整，包括招聘、绩效从方法论的角度来。
趋势分析法也叫比较分析法，横向分析法，是以财务报表中各种相关的数字数据为基础，对两个或两个以上连续期间的相同指标或比率进行比较。趋势 分析法可用于同一企业不同时期财务状况的纵向比较，也可用于不同企业之间的横向比较。
典型步骤人力-2/需求预测分为现实人力-2/需求、未来人力。具体步骤如下:1 .根据工作分析的结果，确定工作准备和人员配备；2.盘点人力-2/，了解人员是否超编，是否符合岗位任职资格要求；3.与部门经理讨论上述统计结论，并修改统计结论；4.统计结论是现实人力-2/需求；5、根据企业发展规划，确定各部门的工作量；6.根据工作量的增加，确定各部门需要增加的岗位和人数，并进行汇总统计；7.统计结论是未来人力-2/需求；8、预测期内离退休人员统计；9.根据历史数据，预测未来可能的营业额；10.汇总8月和9月的统计和预测结果，得到未来损失人力-2/需求；11、现实人力-2/需求、未来人力-2/需求和未来的损失人力-2/。
人力资源需求预测的主要方法有主观判断和定量预测。主观判断是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上地确定未来人员的一种方法。是一种粗略的人力需求预测法，适用于短期预测，对组织规模小、结构简单、均衡稳定发展的企业有用。这是一种定性的预测方法。定量预测法是以过去比较完整的历史统计数据为基础，运用各种数学模型对市场的未来发展进行定量计算趋势，得出预测结果。
