分析当当网的企业类型，当当网回归a股，以当当网为例。分析楼上的朋友详细回答，当当网家族史很急，1999年11月，当当网投入运营，2000年2月，当当网首次获得投资。/2001年6月，当当网开了网上音像店，2003年4月，当当网被文化部和新闻出版总署评为“网上购物”首选优秀网站。
李国庆盖公章的目的是取消裁员等不当决定，成立董事会。在鱼雨没有董事会之前，只有一个执行董事，她自己。为了不让鱼雨说出去，治理结构应该合理。1.事件导火索2020年4月22日，李国庆在视频节目《话有李》中表示，听说当当网要裁员100多人，很多自己招聘或者自己拿了CEO表彰奖的员工也被裁掉了。“当然，我现在只是股东，不干涉当当总裁的决定。
由此可见，裁员当当网可能是李国庆“夺章”事件的导火索，在他眼里是一个不恰当的决定。2.公章被劫事件2020年4月26日上午，李国庆带人回到当当网并带走多枚公司公章，并在公司张贴“通知当当网员工信”，宣布全面接管当当网，并“罢免”妻子鱼雨。除了列举鱼雨的种种“不当行为”，更重要的是宣布李国庆已于4月24日依法召开临时股东大会，并作出决议:公司成立董事会，由李国庆、鱼雨、陈力担任董事，选举李国庆为董事长兼总经理。
JD.COM信息流:①搜索引擎竞价排名②网站互联③广告:因为JD。COM的营销模式决定了其在广告方面的特点，有必要扩大其知名度，提升其企业品牌形象，用网络营销和户外广告来增加网站流量，吸引顾客购买。现金流:现金流主要来源于供应商的资金，现金流管理存在于风险。一旦投资失败，企业将面临资金流断裂的危险。物流:自建物流配送城市数量远多于第三方物流配送城市，第三方物流主要负责。JD。COM自建物流不涉及农村。
JD.COM商场自建物流的缺点是:①前期资金投入高；②自建物流系统完善之前，系统管理跟不上，专业性不高；③库存商品过多，管理困难。收入模式:JD.COM模式的产品具有突出的价格优势。没有店面租金，节省了10%的销售额，没有批发环节，节省了20%的销售额，没有中间商，可以节省20%的销售额，剩下的50%全部体现在商品价格上。因此，与传统零售企业相比，
