潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。
3、关于波特的 五力 模型对企业的 分析的问题五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
4、波特 五力 模型包括哪五个要素? 分析行业结构的重要工具包括五力 模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。
这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。
5、用波特的 五力竞争 模型 分析一个某个行业基于波特的五力模型分析关于钻石的讨论模型Yes 分析产业战略，主要包括生产要素和需求。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。
6、 五力 模型 分析案例关于酒类的产业内竞争根植于其基本的经济结构，它远远超出了现有竞争者的行为范围。一个行业内的竞争状态取决于五种基本竞争力量:进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供应商议价能力和行业内竞争，它们共同决定了该行业的最终利润潜力。一个行业的竞争，大大超出了现有参与者的范围。客户、供应商、替代品和潜在进入者都是行业的“竞争者”，其重要性会根据具体情况或多或少地显露出来。
这种竞争的发生要么是因为一个或几个竞争者感到压力，要么是因为他们看到了改善自己处境的机会。在大多数行业中，企业的竞争行为会对其竞争对手产生重大影响，这可能会引起竞争对手对该行为进行报复或试图应对。在我国白酒生产领域，行业竞争激烈，中小企业数量多，市场不规范。
7、奶茶行业 五力 模型 分析是什么?现成茶2010年开始大赚，2015年新派现成茶逐渐兴起，目前已经进入消费升级2.0时代。中国目前的茶叶行业没有垄断行业龙头，市场竞争主要以区域市场竞争为主。中国新茶业的主要厂商有美式和西式餐饮，奈雪茶业(02150。HK)、茶场餐饮、星豆餐饮、茶越文化等等。其中，乃雪茶业(02150.HK)是目前制茶行业的上市公司。
本文的核心数据:现有茶行业的市场份额和集中度，高端现有茶行业的市场份额和集中度。1.中国现有茶行业的竞争梯队从2010年开始发家，新的现有茶从2015年开始逐渐崭露头角，目前已经进入消费升级2.0时代，中国新茶业的主要厂商有美式和西式餐饮，奈雪茶业(02150。HK)、茶场餐饮、星豆餐饮、茶越文化等等，其中，乃雪茶业(02150.HK)是目前制茶行业的上市公司。
