使用SWOT分析France分析an企业。什么是SWOT分析SWOT分析方法是企业战略分析方法，如何SWOT 分析？请使用SWOT 分析中国麦当劳，SWOT 分析方法，又称情境分析方法，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的，我们经常把它作为内部的分析方法，即根据企业自身既定的内部条件/。
通常情况下，零售工作总会遇到各种复杂的问题，比如营业额下降，门店服务差等等。但似乎大家给出的解决方案要么是零零碎碎的，要么是太空洞无法落地的东西，要么就是单纯的喊口号或者强制，实际效果当然不好。接下来的三次，分享Becca的手带你拆开，帮助你快速提高解题能力。很多伙伴想要解决方案或者碎片化的做各种计划，有个新想法特别好。
高手要有完整系统的解决方案。哪怕是再高明的想法，大师也能把想法和思路串联起来，变成一张网，彻底解决问题。解决问题的四个步骤:1。理解问题2。拆分问题3。提出解决方案。总结问题No.1理解问题。明白问题吗？所以现实中大多数人跳过了这一步，导致整个方案失败。也许你遇到过类似的任务:提升店铺的服务；提升店铺某个板块的业绩。
我是百度问的咨询律师。我在看你的问题。请再等一会儿~[摘要] SWOT优势、劣势、机会、威胁是什么？[问题]我是百度的咨询律师。我在看你的问题。请再等我一会儿~【回答】我是百度协理律师。我已经收到你的问题了。我需要一些时间来编辑答案。等一下。【答案】1。优劣势:优势是指企业拥有的超越竞争对手的内在因素，劣势是指企业缺乏或不如竞争对手的内在因素。
威胁是指阻碍企业盈利和市场地位的外部因素。【答案】1。优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。【答案】2。劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。
