海尔我们之所以能以自己为中心构建高效的供应链，是因为他们拥有不可替代的核心竞争力，并依靠这种竞争力把上下游企业串在一起，形成为客户创造价值的有机链条。供应链上的所有合作伙伴之所以愿意与海尔结盟，正是因为其不可替代的竞争力。众所周知海尔的核心竞争力主要是海尔的文化下形成的市场开拓和技术创新能力。海尔它在获取客户和用户资源方面有着其他企业无法比拟的非凡能力。
5、 海尔在美国市场的竞争战略 分析》海尔该品牌于1999年4月30日成功进入美国市场；奠基仪式在美国南卡罗来纳州中部一个人口8000的小镇卡姆登举行。/123，456，789-1/制作中心投资3000万美元/123，456，789-1/。一年多后，第一台贴着“美国制造”标签的海尔冰箱从美的生产线上走下来，海尔于1999年4月30日开始成功进入美国市场。奠基仪式在美国南卡罗来纳州中部一个人口8000的小镇卡姆登举行。/123，456，789-1/制作中心投资3000万美元/123，456，789-1/。
海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。从海尔冰箱最初出口美国到现在短短几年；海尔冰箱在美国市场成功树立了自己的品牌。去年美国零售巨头沃尔玛连锁店销售海尔品牌空调。今年年初，Vuormaa连锁店开始销售海尔的两种小冰箱和两种小冰柜，并与海尔签订协议，再购买10万台冰箱。
6、物流案例 分析:对 海尔进军物流行业的思考与 分析如今，“物流”已经成为社会上一个时髦的名词，经常被人们提起，尤其是在中国竞争激烈的家电行业，更是将物流放在了企业发展的重要位置。许多家电制造企业积极提升物流能力，作为企业提升市场竞争力的有效途径。一些企业成立了物流子公司或专门的物流业务部门，以加强物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，从而降低企业的物流运营成本，提高物流服务质量，为企业的进一步发展创造条件。
海尔从1999年开始，我们大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进总部。短短几年，我们取得了令人瞩目的成绩，也打响了海尔物流的金字招牌，创造了口碑，在中国物流领域树起了海尔物流的大旗。20世纪60年代，企业间竞争的主要因素是成本；70年代，竞争的主要因素是质量；80后，竞争的主要因素变成了时间。
7、关于 海尔集团成功的案例 分析渐进式收购三洋海尔集团收购日本三洋电机是“渐进式”类型的代表案例。海尔早早与三洋建立了战略合作关系。双方合作的主要内容包括以下四个方面:(1)三洋充分利用海尔的销售网络在中国市场销售三洋品牌产品；(2)在日本大阪海尔与三洋成立“三洋海尔株式会社”，在日本市场销售海尔冰箱、洗衣机；(3)双方合作生产基地；(4)将三洋零部件的供应和技术合作扩大到海尔，在技术和人员交流方面进行合作。
