品牌多元化是近年来营销领域的热门话题。在试图多样化的企业中，有成功的，也有失败的。但麦当劳作为品牌领导者，在全球范围内童装领域大踏步前进，其多元化战略自然会引起广泛关注。对于麦当劳的多元化战略，可以说是仁者见仁，智者见智。目前大部分人都认同，但我们不妨换个角度，看看麦当劳能否通过做童装来延续它的经典神话
然而，由于市场环境的变化以及麦当劳未能创新和与时俱进，麦当劳的经营业绩自上个世界末日以来不断下滑，其股票市值最多缩水了70%。与此不同的是，它的老对手肯德基另辟蹊径，在中国大踏步前进市场并取得了辉煌的成绩。为了扭转局面，麦当劳一方面加快在中国的开店扩张，另一方面大力多元化经营。
编者按:Brand 竞争是一场战争。一个新产品上市，首先要明确自己的竞争品类和竞争对手，找到它的战略性弱点，然后集中全部力量去攻击它。集成产品是两个或两个以上产品的组合，横跨多个品类，集成产品在对抗多个品类的专家对手，就像体育比赛中的全能冠军。如果他接受单项冠军的挑战，他肯定会失败。分散兵力，同时在多条战线与众多敌人作战，是兵法中的大忌。
娃哈哈曾经是国内领先的饮料企业，却对品牌战略产生了执念，陷入了疯狂的品牌延伸陷阱。娃哈哈先是推出了咖啡加可乐的非常咖啡可乐，接着又推出了果汁加牛奶的营养快线，接着又推出了牛奶加咖啡的悠悠球牛奶咖啡、牛奶加茶的悠悠球奶茶、牛奶加花生的悠悠球牛奶酒精。最近，娃哈哈又推出了新产品——啤酒茶爽。这是什么产品？娃哈哈说:天然绿茶是用浓麦芽萃取，混合曝气，二合一灌装技术，零酒精，低热量，高营养，像啤酒一样清凉，像绿茶一样健康，但它是什么呢？
市场竞争战略主要有以下几种:1。以新取胜。企业跟随名牌产品，生产大范围的同类产品来进行竞争，或者根据市场开发新技术、新工艺、新产品(创新)来提高竞争实力，这是企业所掌握的/。2.以优秀取胜。企业向市场提供高质量的产品和服务，把提高和保证产品质量、创造名牌作为竞争的主要战略，这是企业巩固优势地位的关键。
物美价廉是企业抓住竞争优势的手段。4.迅速取胜，在市场 竞争中，很多企业都在追求创新、卓越和廉价，但只有快速创新、卓越和廉价才能赢得市场市场市场 竞争的主动权，否则，这些市场竞争策略可以概括为“人无所有，人有我的优点，人优于延伸信息:影响市场 竞争结构的基本因素有行业内功、客户的评价能力、供应商的评价能力、潜在竞争对手的威胁和替代产品的压力。
