分析一个老伯伯和肯德基 1的区别。肯德基进入市场时，目标客户定位，使产品西化。桶装销售冒充中国全家福，属于多层次的消费群体。2.我叔叔以中式快餐市场为主要市场。从形象定位到口味设计，明确以江南的长三角市场为主。定位是米饭要精致，我就吃大叔。产品以江南风味为特色，以米饭套餐为代表。
4、 肯德基成功的原因?肯德基肯德基成功因素分析 肯德基成功因素各种各样。比如，肯德基作为一家国际化的餐饮企业，在本土化方面做得很好，把全球化和本土化结合得很好；肯德基的餐厅位置至今未被误操作；肯德基使用完整、实用、经过验证的餐厅运营管理系统，保持优质服务；肯德基我们有一套完整的危机管理系统，让我们能够快速正确的处理困难。
跨国公司面临的一个非常重要的问题是如何克服不同文化的冲突，发挥多元文化的优势，在多元文化条件下有效地管理企业。肯德基通过全球化与本土化的结合，提出了“为中国而变，全力打造新快餐”的口号。肯德基的本土化内容主要包括以下几个方面:一是人才的本土化。肯德基着力培养提升本土人才。从一开始，我们就聘请了一批来自中国、香港、台湾省及其他亚洲地区和国家的华人作为核心领导。
5、以投资者角度 分析 肯德基的投资价值给你一个自己玩的题目:1。投资最重要的两个点:投资回报和投资回报风险；2.投资肯德基投资回报率高，风险低；3.肯德基的型号，屡试不爽；4.投资/。是否要打开肯德基？如果早的话要几十万…一台圣代机要几十万…而且月营业额必须在6万以上…不然肯定不赚钱。
6、麦当劳与 肯德基营销战略比较 分析目标市场，分析麦当劳营业执照。在我们的记忆中，麦当劳和肯德基不是面对面就是肩并肩。长期以来，他们对冰淇淋、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮助，早已被我们津津乐道。然而，经过多年的竞争，快餐业的两大世界领袖之间的战略分歧越来越明显，似乎开始寻找自己的发展路径。1.肯德基 肯德基 Yum！全球最大的餐饮集团环球餐饮集团，在100多个国家和地区拥有近30家餐厅。
肯德基是全球最大的炸鸡快餐连锁店，在全球拥有11000多家餐厅。这些餐厅遍布80多个国家，从中国的长城到繁华的闹市区，风景如画的索非亚市中心和阳光明媚的波多黎各，你都能看到标有肯德基的快餐店。肯德基为了适应中国餐饮业发展的需要，她于1987年进入了拥有悠久餐饮文化的古都北京，从而开始了她在这个世界上人口最多的国家的发展历程。
7、 肯德基和麦当劳的优劣势 分析我讨厌抄来抄去的人！整个互联网都是描述，没什么新意！肯德基还有麦当劳的分数！首先在中国，全球大概有12000家店，但是中国有2000家，可见肯对中国市场的重视。全球六分之一的门店开在中国，这也可以从产品结构上说明，肯的品种越来越丰富，很多东西都是按照中国人的口味做的或者改的。有些品种是中国特有的。
