基础是互联网数据支持。多阅读相关信息，如政治、产品、行业、竞品等。对分析对方，首先要熟悉整个行业，这样分析才能透彻。以下资料转载供大家参考:SWOT 分析步骤、强弱机会的威胁分析从竞争的角度来看，成本措施的选择不仅来自于分析对企业内部因素的判断，还来自于分析对竞争形势的判断。SWOT 分析的核心思想是通过比较企业的外部环境和内部条件，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。
6、什么是 swot 分析?所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而能力学派管理学家用价值链解构了企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。
7、 swot 分析适用于SWOT 分析是识别企业内外部环境中机会和威胁的常用战略分析工具。它的应用范围很广，可以用来帮助企业制定战略，评估新的商业机会，分析竞争对手，评估投资机会。SWOT 分析是一种经典的战略分析方法，可以用来评估一个公司或组织的内外部环境以及它们之间的关系，从而帮助决策者制定有效的战略计划。SWOT 分析可以用来评估一个公司或组织的战略，以及他们在竞争环境中的优势和劣势。
8、 swot 分析法SWOT 分析方法有四个步骤，具体步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来，利用system 分析的综合方法，将安排和考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展资料:成功申请SWOT 分析方法的简单规则:1，在进行SWOT 分析时，一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。
