brief分析海尔发展过程中的战略选择。海尔STP4P分析目标营销策略海尔根据国际国内市场将家电行业市场分为高、中、低端市场，针对高端白色家电，海尔集团致力于提供解决方案，满足全球消费者的需求，海尔品牌有冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等，海尔在中国家电市场整体份额达到25%以上，保持第一份额。尤其是在高端产品领域，海尔的市场占有率超过30%，其中海尔在白色家电市场仍然遥遥领先。
Chinas 海尔一直被认为是成功营销的经典，但从现在来看，其所有的扩张手段似乎都是战术性的，其产品定位始终针对大众市场，在世界营销专家眼中仍然缺乏战略眼光。今天，海尔甚至已经发展到海尔医药行业，海尔住宅设施。从战略的角度来说，一个品牌的战线不能拉得太长，也不能过于多元化，因为这样会削弱整个品牌的影响力，使整个品牌缺乏焦点市场。
海尔这些策略接近三星，涉足低、中、高端市场。而索尼，从一开始就定位在视听领域的高端市场，只专注一个目标市场，让索尼舒服又赚钱。所以，企业在市场开发之前要定位好自己，这个定位绝不是低档市场。市场定位后，企业将面临全国化竞争与国际知名品牌争夺沙滩市场。
这是一篇关于海尔Development海尔企业发展战略概述:海尔在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，集团通过技术开发、精细化管理、资本运作、并购控股、国际化经营，brief分析海尔发展过程中的战略选择。关键词:名牌海尔国际创新海尔集团是青岛市集科研、生产、贸易、金融为一体的国家特大型企业。
3、 海尔公司发展历程中做了哪些战略选择,实施了哪些战略,你对这些战略选择...多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种或两种以上基本经济目的相同的产品或服务的发展战略。多元化战略是相对于企业专业化经营而言的，其内容包括:产品多元化、市场多元化、投资领域多元化和资本多元化。采用多元化战略可以降低企业成本，分散经营风险，提高经营的安全性，提升企业在市场中的地位和影响力，实现企业利益最大化和可持续发展。
