食品安全172徐凌峰提到“快速消费品”这个巨头，大家一定会想到宝洁和联合利华。宝洁联合利华和联合利华都是有着上百年历史的全球性日化企业。宝洁他们1988年进入中国市场，现在在中国一年能赚390多亿。但是，联合利华比宝洁早了60多年。1923年，联合利华在中国开设公司，销售力士香皂，但联合利华一年在中国市场的收入超过160亿，其中相当一部分来自食品饮料领域。
宝洁公司和联合利华对产品体系的定义不一致。目前宝洁产品分为三大体系，22个品牌；联合利华分为三大体系，15个品牌。宝洁中国的三大体系是尚美、健康和家居，而联合利华是个人护理、家居护理和食品。不管怎么分，美容美发、护肤、洗浴、洗衣产品都是它的核心。洗发水是主战场，海飞丝早在1988 宝洁刚进入中国的时候就带进了中国市场。
4、广告学专业问题---根据品牌战略 分析 宝洁公司的产品推广情况宝洁的百年魅力还在。宝洁公司成立于1837年，是美国排名第一的消费品公司，也是全球最大的消费品供应商之一。该公司在70多个国家和地区设有子公司，包括生产工厂，全球员工超过11万人。其300多种产品畅销140多个国家和地区，涵盖洗发水、护发、护肤品、化妆品、婴儿护理品、药品、食品、饮料、面料、家居护理和个人清洁用品。
在1999-2000财年，宝洁公司的产品销售总收入高达399.5亿美元，利润总额为35.4亿美元，在《财富》杂志最新的全球500强排行榜中排名第75位。70多个网站是一笔财富。通过建立多个专注于不同产品和内容的网站，我们可以全面捕捉互联网领域的巨大商机。宝洁是一个有着100多年悠久历史的传统商业巨头，但在Web实践上却不输给很多新经济公司。
5、 宝洁公司差异化战略 分析,“产品差异化是否是一把双刃剑”宝洁公司的差异化营销策略是为同类产品建立不同的品牌。每个品牌的侧重点不同，在功能、包装、宣传上都有一定的差异，形成了每个品牌鲜明的个性。这种单品多品牌销售的方式有一定的优势，可以在各自领域占据不同的市场空间，不容易出现市场重叠。但是，这种营销方式也有一些弊端。一个公司的同类产品有不同的品牌，操作起来有风险，不利于资金和技术的集中，也阻碍了产品品牌的扩展和延伸。一旦公司出现问题，所有品牌都会遭受损失，难以为继。
6、 宝洁的理论宝洁品牌的五大法宝多品牌占领市场关于品牌，宝洁的原则是，如果某一类市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌战略使其在各个行业都拥有极高的市场占有率。比如在美国市场，宝洁有8个品牌的洗衣粉，6个品牌的香皂，4个品牌的洗发水，3个品牌的牙膏，每个品牌的诉求都不一样。宝洁当“邦宝仕”纸尿裤推出时，由于质量上乘，定价高于其他品牌。
宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，就采取了不同的策略来达到降价的目的:试图提高生产效率，改变分销策略。一般纸尿裤都放在药店，但“邦宝仕”降低利润，降价进超市。因为销量大，超市都愿意卖；因为销量大，单位生产成本降低，导致循环良好，使“邦宝仕”成为成功的产品。广告成功公式在广告，尤其是电视广告中，有一套成功的公式。
7、.试 分析 宝洁缩减精准广告的原因是什么?(15分宝洁减少精准广告的原因是投放效果不明显。消息传出后，脸书股价下跌。为什么会这样？值得进一步分析。1.宝洁削减“精准投放”广告近日，华尔街日报报道称，全球最大的广告客户宝洁，因投放效果不明显，计划削减脸书上的“精准投放”广告量。消息一出，震动不小。首先，脸书股价下跌，其次，各大行业开始观察和思考背后的原因，进而决定接下来如何看待社交媒体上的“精准投放”广告。
在截至今年6月的上一财年，宝洁全球广告支出达到7.2亿美元，今年计划增长5%。宝洁表示不会削减脸书的广告支出，但会调整精准广告的比例，同时增加数字平台和传统平台的广告支出。这从一个侧面说明，数字营销或者新媒体营销的方向没有错，但是广告的“精准投放”存在一定程度的问题，导致像宝洁这样的企业对这种效果表示怀疑。
8、swot 分析案例宝洁SKII的SWOT 分析背景资料SKII是宝洁公司的高端护肤品系列。SKII原本是一个日本小区域品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。根据微生物学(生物学、细胞学、细菌学)理论，SKII专利的Pitera是天然酵母发酵后提取的珍贵成分，含有游离氨基酸、矿物质、有机酸、无机酸等健康肌肤不可或缺的天然成分，具有卓越的保湿和特殊保湿功能。
检验检疫部门发现一批SK ⅱ关键蛋白肌肉粉饼钕含量高达4.5mg/kg。事件发生后，国家质检总局高度重视，SKII产品很快被下架并封存。宝洁答应还他们，到目前为止，SKII事件已经吸引了国内外众多媒体的关注。10月23日，国家质检总局和卫生部发布联合声明，称SKII化妆品中铬和钕的禁用成分带入，含微量铬和钕的化妆品正常使用对消费者健康危害较小。
