企业战略管理分析模式。通常这种方法分析也可以用于创业能力分析来揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间，常用的分析方法和模型有哪些？营销环境分为外部环境分析和市场环境分析:外部环境分析包括:1，大环境分析:经济形势、政策导向、技术发展水平、与经济相关的社会导向(如人的)在消费者行为中使用模型分析企业进行数字营销的原因是什么。
营销工具(4P理论)谁提出了著名的4P理论？JerryMcCarthy教授在他的《市场营销》(第一版，1960年左右出版)中首次提出了这一理论。然而，早在他获得西北大学博士学位时，他的导师RichardClewett就已经使用了以“产品、价格、分销和促销”为中心的理论框架。
大家都认为我推动了4P理论的普及，但我认为我对这个理论的主要贡献应该是，4P是战术性的，必须在STP的战略决策之后进行，即市场细分、目标市场选择和定位。4P理论对营销决策还有指导价值吗？4P仍然为企业的营销策划提供了一个有用的框架。
波特五力分析 模型:找出商业盈利的要素。波特的五种力量分析法国认为，决定行业竞争程度的有五种力量，即:1我们必须知道行业目前的竞争力。行业内竞争情况如何？竞争情况包括:①行业的市场容量；②市场增长率；③行业进入壁垒；④产品差异化程度；⑥竞争对手的营销策略；⑥退出壁垒水平；⑦企业本身的固定费用；2新进入者的威胁；任何一个行业，只要有可观的利润，必然会吸引投资者进入这个行业。
新进入者威胁的严重程度取决于两个因素:一是进入壁垒的水平，二是现有的报复手段。进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道发展、政府政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等。预计现有企业主要是对进入者采取报复行动，这取决于相关企业的财务状况、固定资产规模和市场增长率。我们更应该关注生产替代品的企业因为这些企业会抢走我们的客户群。
