swot 分析 Fa？swot 分析有什么方法？swot 分析四个方面是什么？1.s(强项)是优势。swot 分析方法为a企业internal分析方法，即按照企业自身既定的内部条件进行。
使用之前需要了解SWOT，了解SWOT真的很简单。SWOT 分析没有说的那么复杂。你只需要记住“两条线划成四个象限”，也就是自己的优势S/劣势W 外部机会O/威胁t，如果外部机会恰好是你的优势，那就好好利用。这种利用方式叫做“机会优势策略”(OS)，但这是你的劣势，所以你需要改进。那么这种改进的方法就叫做“机会-劣势策略”(OW)。你有优势但也有外部威胁，你需要盯紧它，提高警惕。
这个排除法是在威胁劣势策略(TW)象限表列出后，我们可以分析分析 企业，可以相对于企业目标或竞争对手的内部优势和劣势。同时也可用于分析-4/外部机会和威胁，这些机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化、竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。最后将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SWOT 分析的基本步骤如下:(1)内部优势和劣势分析企业可以与企业或竞争对手的目标相关联。(2) 分析 企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SO战略:需要注意的是企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO策略:企业面对良好的外部机会，却受限于内部劣势，应采取扭转策略，充分利用环境带来的机会，尽量消除劣势。WT策略:企业存在内部劣势和外部威胁，应采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。
3、SWOT 分析是什么?SWOT分析Method是a企业strategy分析Method，即根据企业自己既定的内部条件分析，找出。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做”(即组织的优势和劣势)与“能做”(即环境的机会和威胁)的有机结合。
