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当一个管理者想要使用糟糕的管理工具时，有四个工具是领导者需要知道的。1.PDCA循环法P(计划)计划:包括方针目标的确定和活动计划的制定。D(Do)实施:根据已知信息，设计具体的方法、方案和平面布局；然后根据设计和布局，进行具体操作，实现计划中的内容。DC(检查)检查:总结实施计划的结果，分清哪些是对的，哪些是错的，明确效果，找出问题。
2.5W2H管理法3。SWOT分析法SWOT分析法是确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司战略与公司内部资源和外部环境有机结合起来的科学方法。4.SMART原则1S(具体)-明确性:所谓明确性，就是用具体的语言清楚地陈述要达到的行为标准，目标要清晰明确，让评价者和被评价者都能准确理解目标原则2M(可测量)-可测量性:可测量性就是目标要明确，不能含糊。
作为一个战略顾问或者商学院的学生，我对SWOT 分析并不陌生。在众多的咨询工具中，SWOT 分析几乎是使用最广泛、应用最广泛的工具之一。一是认为比较简单，好用，又不失档次；二是通过SWOT 分析，可以理顺层级结构，使工作更加严谨；第三，模式化的产品更容易写出内容和长度；但是仔细研究，很多人在使用SWOT 分析法时只做到了有形无神，不能很好的展现模型的内涵和内在逻辑。
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3、怎么做SWOT 分析??SWOT 分析步骤:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或Pest)；3.根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
