在产业分析中，应正确评价所选产业的基本特点、竞争状况和未来发展趋势，因此产业基本特点分析和基于-1分析进入壁垒、买方实力、卖方实力、替代威胁和现有竞争对手五大要素，以“价值链”为工具，提炼并形成了三大基本竞争战略——成本领先战略,研究分析a产业首先要看影响产业的发展因素，然后进行产业环境,产业基本特征分析和产业环境分析属于未来预期分析。
产业基本特征分析和产业环境分析属于未来预期分析。研究分析 a 产业首先要看影响产业的发展因素，然后进行产业环境。是企业经营好自己的行业分析的前提条件，所以投资人在评估项目时，往往会把创业者的项目放在产业环境的背景下考虑。在产业 分析中，应正确评价所选产业的基本特点、竞争状况和未来发展趋势，因此产业基本特点分析和
2、 产业经济 分析五要素基于-1分析进入壁垒、买方实力、卖方实力、替代威胁和现有竞争对手五大要素，以“价值链”为工具，提炼并形成了三大基本竞争战略——成本领先战略。迈克尔·波特认为，竞争战略的选择包括两个中心问题，第一个问题是产业的吸引力，这是由其长期盈利能力及其影响因素决定的。并不是所有人都能提供平等的可持续盈利机会，产业的内在盈利能力是决定企业盈利能力的本质因素。第二个中心问题是决定相对竞争地位的因素，在大多数行业中，不管其平均盈利能力为产业，总有一些企业比其他企业更赚钱。
