目前，连锁垄断的零售模式已经成为服装制造企业的主要经营模式，而2007年国务院颁布《商业特许经营管理条例》后，进一步促进了这种模式的健康有序发展。结合中国市场多层次差异的特点，特许经营仍将长期存在。大型超市起源于外资零售企业的大型超市。他们所倡导的一站式购物模式和大众化的价格，对中国的消费者极具吸引力。
中国2013-2017 服装行业需求及发展前景预测分析 报告前瞻产业研究院发布的数据显示，中国服装零售业近三年的走势不容乐观。2010年中国服装行业量价齐升；2011年，价格涨跌互现；2012年，量价双双承压；2013年，我国服装终端消费未见起色，延续了疲软的发展态势，服装消费增长势头遇到了发展瓶颈。2012年行业出现拐点，2013年行业跌幅依旧。2014年行业将面临怎样的发展形势服装以品牌延伸和价格提升为基础的粗放式增长模式正在遭遇瓶颈，传统的以期货为基础的订货模式正逐渐失去魅力。
现在很多淘品牌往往是先推出几类单品，再根据消费者预定的情况决定批量生产哪些款式，相当于班级定制。根据市场需求和终端消费者反馈决定产销的典型企业是小米，它在红海中闯出了一条路。小米的这种模式运用的很完美，服装企业可以适当借鉴，灵活改变原有的单向生产模式，更多的考虑到市场的变化。
●中高档以上的档次倾向于定制，外观材质和客户的身材；接受订单后，切割材料并按订单生产。消除过多的库存和空间。●实体店会有更多的立体投影贴在外观上进行试穿和调整。实物不一定要穿。●网络连接，客户没时间的时候，通过网络到店，立体成像试戴，下单后发货。●如果实体店趋向于大而集中，因为网络的便利，未来的顾客可能会懒得去店里。
衣食住行四大需求。除了住房，其余的食品和服装行业将增加或变得更加多样化，因为国民收入的逐步增加。所以行业肯定是越来越好的分析。但现实并非如此。我们这几年看到很多服装名企倒地，死亡的主要原因是在全球市场上无法与洋品牌抗衡。近年来，zara(廉价快时尚)、nike(功能性服装)、LV(国际奢侈品牌)等国际品牌的分支机构遍布全球，基本上走到哪里都碾压到哪里。
中国就更不用说了，我更早去了东京，这些成功的企业在购物街上占据了重要的位置。不过日本还可以，因为有无印良品和优衣库。至于国产品牌的更新速度，你输给了ZARA(一件衣服从设计到上架只需要21天)把面料做的舒适合身，你输给了优衣库(服装面料技术的革命)把运动功能性，你输给了NIKE(誓将科技带入鞋类领域)把价格做的低，你输给了H
