很多部门，比如手机部、互联网部、中国部等。，都参与了这次裁员，只是各部门裁员的力度不同。中国区个别部门占比高达75%，互联网部门部分团队裁员40%。从小米 内部了解到，年底确实有裁员的情况，并且执行了合法合规的程序。“目前媒体报道的裁员人数是错误的。其实远没有这么大的规模。数据和虚假信息来自脉脉平台的一个匿名谣言。公司已经取证，启动法律程序。
5、 小米首次对标苹果,对行业 内部会产生哪些影响?小米公司要对标苹果，这会让业内其他手机品牌越来越紧张。作为中国最具仪式感的二十四节气之一，冬至自然吸引了我们的目光。作为小米的创始人，雷军也在这一天通过社交媒体向小米的忠实粉丝表达了自己的祝愿，同时宣布了一个重要消息，即小米12以及全新的miui系统将于今年年底与大家见面。让所有小米粉丝感到意外的是，雷军已经公开表示小米下一个目标是对标苹果，向苹果学习。
6、《参与感: 小米口碑营销 内部手册》读后感这本书我花了两天时间才看完，后来又拖了几天。终于在今天凌晨开始写检讨了。比起白天的浮躁，我更喜欢晚上静下心来思考一些事情。之前对小米手机不太了解。我听得最多的就是同学说没抢到，所以我一直不喜欢小米的“饥饿营销”。但是看了《参与感》这本书，发现原来小米里面有那么多精彩的故事，我被深深吸引，甚至想买一部小米手机。
小米的成功不是偶然的。他发现了互联网时代参与的重要性。第一个核心点是和用户互动做产品，第二个是靠用户口碑传播营销。小米参与消费者在选择商品时的决策心理近年来发生了很大的变化。用户购买一件商品，从最早的功能性消费，到后来的品牌消费，再到近年来流行的体验式消费，小米发现并正在参与一种全新的“参与式消费”。
7、 小米雷军创业三要素 分析我创业比较早，时间也比较长。第一家公司上市后，我全职做了几年天使投资。40岁了，总觉得还有一些梦想没有完成，于是创办了小米。当时有一个很俗的目标，“创业20多年，我一个人能开个几百亿的公司吗？”四年前，实现100亿美元是一个伟大的目标。带着这个目标，我开始学习、研究、琢磨大老板们的创业史，比如马花藤、马云。
任何大公司的成功，其创业背景一定是一个巨大的市场。没有巨大的市场需求，就不可能做成公司，第二，找一个超级靠谱的人。最后，相对于同龄人，应该有一笔永远花不完的钱，2008年，谷歌发布Android，2009年，推出首款Android手机。我看到机会来了，我觉得30年前PC打败Mac的历史会在智能手机行业重现。
