李宁 brand。所谓产品策略是指企业在制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务来满足消费者的要求，即必须解决产品策略的问题，李宁 Union -2的优缺点/优点:优势互补，缺点:丧失了其独有的特点，说到联合，指的是两个或两个以上的品牌，对于品牌联盟策略，是指两个或两个以上的品牌利用彼此的优势来品牌新产品，以达到品牌目标。
我觉得李宁的未来是。发展空间很大。随着运动服装和运动器材的发展。不断发展壮大俱乐部。渐渐地。手枪界是世界主宰。信任。李宁 brand。加油，中国人，大家都知道。好吧。体育用品的质量还是很有保障的。李宁我们应该迅速转型，生产一些低端实惠又经济实惠的运动品牌鞋和衣服去卖，不要卖得像埃及大师那么贵。李宁又是一个杂牌。如果我们还像Aidas一样卖几千块钱的鞋，除了倒闭没人愿意。
Nike，李宁还有安踏:贵的就是贵的。俗话说“贵的就是贵的”。一双售价1300元的科比专属Nike (NKE，83.76，0.90%)ZOOMKOBEVX篮球鞋，无论是产品设计、用料还是品牌效应，都完全超越了奥尼尔代言的售价800多元/123，456，789-0/以及CBA赞助商安踏出品的售价400多元的篮球鞋。以上观点应该是懂篮球装备的篮球迷心中的共识。
我想说的是，这绝对好。以平常的价格买到好东西，是一笔好买卖。所以，鞋子要耐克，股票要安踏。商业模式耐克是轻资产战略的鼻祖。李宁成功模仿现代制造业的主流模式是，拥有知名品牌的公司集中精力设计产品，运营品牌，通过外包生产来盈利，而不是保留各种生产线来实现目标。耐克是典型的“哑铃”结构，专注于设计和开发新产品、管理和开发销售系统等高附加值的企业职能，而将具体生产承包给劳动力成本低的国家和地区的制造商。
3、针对上述原因 李宁公司未来发展的战略如何选择鉴于以上原因李宁公司未来发展的战略选择:1。在优劣势对比上，李宁目前在中国的优势是强于劣势的，尤其是在品牌认知度、忠诚度、形象定位上的优势，这些都是李宁公司在各地很久以来，2.公司的劣势可以从产品、渠道、客户等方面逐一改善。在发展趋势的威胁与机遇对比中，认为李宁公司面临的机遇大于威胁，北京奥运会和潜在的市场需求将使中国运动器材市场这块蛋糕做大，而李宁公司面临的挑战是如何在分享市场自然增长的同时，提高自身竞争力，抢占更多的市场份额。
