合同 管理的基本内容是什么以及如何进行合同管理Law分析:合同。2.合同Fulfillment管理；3.合同Change管理；4.合同 File 管理，分析施工企业现状合同-2/进行了回顾，开展合同-2/的途径如下:1 .好好干，加强合同 管理系统和体系建设，制定出完善可行的合同 管理架构图。
Enterprise合同-2/中的风险主要包括以下几个方面:第一，不签署正式的书面文件合同。在中国的经济生活中，书写合同是非常重要的，是当事人达成协议的重要证据。但是，很多企业对合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅依靠对方的电话号码或送货单进行交易，给合同的实施带来了极大的隐患。第二，合同的文字有很多缺陷。有些企业由于整体水平不高，对合同 管理的内容不够重视，没有统一的合同模板。
有些企业虽然有合同 text，但其内容并没有经过专业人员的审核，关键条款缺失，或者不明确，缺乏可操作性，有些内容甚至存在重大误解，容易导致日后难以履行、责任难以界定的尴尬局面。部分大型项目合同缺少招标流程，导致合同存在重大缺陷。第三，对合同执行情况的监控不够。随着经济的发展，合同已经成为企业必备的手段管理。
预算是行为计划的量化，有助于管理协调和执行计划，是管理的重要工具。预算有以下优点:1。规划，预算通过规划具体的行动帮助管理确定可行的目标，同时使管理能够考虑各种可能的情况；2.促进合作与交流。总预算可以协调组织的活动，从而管理 people可以全方位考虑整个价值链之间的互联互通。预算是有效的沟通手段，可以触及企业的每个角落；3.有助于绩效评估。通过预算管理目标的预测和执行，促进企业目标的实现，保证企业目标的持续改进和优化。是反映企业业绩的好管理模型；4.激励员工。
3、epc总承包的优缺点EPC总承包模式有以下三个基本优势:1。强调并充分发挥设计在整个项目建设过程中的主导作用。强调和发挥设计在整个项目建设过程中的主导作用，有利于项目建设总体方案的不断优化。2.有效克服设计、采购、施工之间的矛盾，有利于设计、采购、施工的合理衔接，有效实现建设项目符合建设项目合同合同的进度、成本、质量控制，保证较好的投资效益。
