很高兴为您回答问题:五力他们是:1。供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力。潜在竞争者进入4的能力。替代品的可替代性。行业内竞争对手的当前竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
4、顶级咨询公司惯用工具之 波特 五力 模型市场环境瞬息万变，行业内部竞争加剧。市场中的企业不仅要关注自身能力的提升，还要关注竞争对企业的影响。利用波特五力模型对行业竞争态势进行深入研究，可以帮助企业提前制定战略导向，获得竞争优势。01 五力 模型简介02 五力 模型关于战略关系的三个假设03五力-3五力模型简介波特
这五种力量包括行业内现有的竞争对手、供应商/消费者的议价能力、替代品的威胁和潜在竞争对手造成的竞争压力。不同的因素会影响各势力对行业竞争的影响因子。潜在竞争对手的威胁取决于行业壁垒的水平。行业壁垒越高，潜在进入者的威胁就越小。比如高科技行业，技术壁垒相对较高，潜在进入者的威胁相对较小。
5、 波特 五力 模型包括哪五个要素?分析行业结构的重要工具包括五力 模型中潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的"五力 模型"分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化，决定了内部竞争的激烈程度，决定了谁是行业利润最大化的最终赢家。
这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。
