可以从组织结构设置与优化和人力资源规划两个方面写和配置。首先，根据公司的性质和暂定规模，规划最初的组织架构。不同的组织结构有不同的特点，如直线型组织结构，结构简单，分工明确但对领导要求较高人员，适合小型企业；职能体系明确，但不利于集中决策，容易出现多头领导；矩阵制便于协同工作，但沟通压力大。具体的组织架构要考虑到你的行业特点和组织规模。
5、什么是 人员招聘与 配置 分析说明内部招聘与外部招聘的内壁人员招聘的定义和配置/招聘是企业为弥补岗位空缺而开展的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员 配置是企业为了实现生产经营目标，采用科学的方法，按照人尽其才、物尽其用、人尽其才的原则，实现人力资源与其他物力、财力的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
内部招聘有以下优点:a .准确率高。从招聘的有效性和可信度来看，由于内部员工的充分了解，人事决策的成功率得到了提高。b .快速适应。从运作模式来看，现有员工对组织的运作模式有更好的理解，比从外部招聘的新员工更能快速适应新的工作。c .强烈的动机。从激励方面分析，内部招聘可以为员工提供发展的机会，加强他们为组织工作的动力，也可以增强他们对组织的责任感。
6、怎么写关于管理 人员工作情况的调查 报告某公司管理层调查报告(范文)通过这两天与公司高层人员以及各班组长的初步沟通和实地调研，对XX公司的管理现状初步调查结果如下:1 .公司基本情况介绍:公司为劳动密集型公司，生产-1。素质差，社会经验不足，甚至独立生活能力差。生产经理管理他们就像父母管理他们的孩子一样。生活、工作、学习都需要细心呵护。
导致生产经理压力大，工作辛苦，但管理效率不高。总的结果是产量上不去，成本下不来了。公司希望自己的平均人工成本在700元/人/月左右，但实际情况可能翻了一倍。但是，生产能力达不到预期要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制来改变这种状况。二、主要问题及初步建议仅从公司生产过程的技术控制来看，流程是封闭可控的，不存在明显的大漏洞。
7、如何做好企业招聘与 人员 配置企业人力资源管理有其自身的发展特点。随着企业的发展要求，逐渐从人事管理向人力资源管理转变。然而，这种转变也遇到了许多问题。大多数中小民营企业是在改革开放之初计划经济和市场经济的体制夹缝中发展起来的。受当时创业环境和制度因素的影响，企业的成功与企业主的敏锐眼光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。那么如何做好企业招聘和人员 配置？
