微环境一般是指对产品-3周期、五种产业竞争力、产业内战略群体、成功关键因素的分析。一般采用调查分析法、统计分析法、相关分析预测等方法；②各地区市场需求水平和市场需求分析，通过市场分析，可以确定产品未来的需求、品种和持续时间；产品销售和竞争力；产品规格和品种的变更和更新；产品需求的区域分布等等。
根据可控环境，商业决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性下的决策。根据环境的可控程度，企业决策可分为以下内容:确定性决策、非程序化决策、程序化决策、风险性决策和不确定性决策。根据环境的可控程度，企业决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。根据经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为B确定性决策D风险性决策e不确定性下的决策。
商业决策可以分为(B.D.E)。1.决策的概念:管理者识别和解决问题的过程，或者说管理者利用机会的过程。2.决策的类型:根据决策的重要性和范围，可分为战略决策、战术决策和经营决策。根据决策的性质，可以分为程序化决策和非程序化决策。按照决策主体的分类，可以分为个体决策和群体决策。根据决策问题的可控程度，可分为不确定性决策、风险性决策和不确定性决策。
在分析市场时，我们往往会采用由大到小、由宏观到微观、由概括到精确的策略。本文将从市场背景、市场容量、市场细分三个方面来谈谈如何分析市场。什么样的市场分析可以帮助我们更好的把握市场趋势和行业趋势。市场背景分析主要是为了更好地了解市场的生态环境和行业的运行规律，从而做出相应的战略决策。分析方法有三种:PEST分析、波浪力分析和SCP分析。
PEST分析是一种帮助企业分析外部环境的方法。虽然不同行业根据自身需求分析方法不同，但一般从政治、经济、社会、科技四个方面进行分析。经济上，经济环境主要分为宏观和微观两部分。宏观经济环境主要体现在国家层面，如国家人口数量、国家经济发展阶段、近年来国民收入程度等。微观经济环境主要体现在企业所在地区的区域市场水平、收入水平、消费偏好、就业水平等方面。
