(2)按意图可分为问题导向型-2情报和策略型-2情报。问题导向型-2情报又称战术型-2情报，主要解决某一具体问题，特别是技术问题或对手的商业秘密，一般持续时间较短；战略型竞争 情报不是解决某个具体问题，而是帮助部门甚至整个单位制定长远发展战略，比如升级竞争 force。-2情报用于提高整体投标实力属于战略型-2情报。
竞争关于环境的信息研究，竞争对手和竞争战略。竞争情报(简称CI)三个主要领域是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。内容主要包括竞争资讯和竞争策略。其核心是关于竞争收集对手信息和分析，是情报和反情报技术。主要涉及环境监测、市场预警、技术跟踪、竞争对手分析、战略制定、商业秘密保护等领域，是商战中不可或缺的谋士。
每个企业都有自己的特点，竞争情报分析切入点也不同。竞争 情报的内容比较复杂，个人观点应该是由大到小，从宏观经济、行业形势、竞争竞争对手、企业自身入手。首先要了解企业自身的需求，应该给竞争 -0/提供什么样的帮助，比如企业想了解行业产品的最新动向，或者竞争竞争对手，面临什么问题竞争。围绕需求设计情报内容。
不说宏观经济，就是企业目前所处行业的行业情况现状，包括相关政策是否利好？有多少家企业？市场环境？行业发展前景等等。竞争对手并不是说你要把同行业的其他所有企业都定为竞争对手，而是要根据这个企业的特点进行有针对性的选择。一般只有竞争实力超过或接近企业的对手才可以作为竞争对手进行研究。具体也分为几个方面，比如竞争竞争对手的强弱，销售网络，技术实力，企业管理等等。这个指标是根据我公司的实际情况设定的。
竞争情报指为提高竞争force而开展的一切活动。国外学者赋予了-2 情报更广泛的含义:它既包括情报产品又包括活动过程，前者能在企业的生存和发展中发挥应有的作用，后者则是收集、加工、研究和提供给企业所需要的竞争情报是市场的产品-0
