1、行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。行业的新进入者会带来产能的扩张和对市场份额的需求，这必然导致与现有企业的激烈竞争和产品价格的降低；另一方面，新进入者需要资源进行生产，这可能会增加行业的生产成本，这两者都会导致行业盈利能力的下降。
如果替代产品的价格比较低，会使得这个行业的产品价格上限只能处于较低水平，限制了这个行业的收益。这个行业与生产替代产品的其他行业之间的竞争，往往需要这个行业的所有企业采取共同的措施和集体行动。3、买方议价能力:买方是客户，买方的竞争力需要根据具体情况来确定，但主要由以下三个因素决定:买方需要的产品数量、买方购买其他替代产品所需的成本、买方追求的目标。
6、急求:用 五力 模型 分析 分析一个比较熟悉的行业比如通信行业，需求方(消费者)的议价能力:目前这个行业在国内属于垄断行业，所以没有很大的议价能力。供方(通信企业)的议价能力:需求方会接受这个行业定的任何价格，取代威胁(其他通信设施):国内合法的通信设施很少。新的竞争对手(国外通信企业)的威胁:中国的市场化程度暂时还不足以让国外企业进入，而是现有竞争对手之间的竞争:目前的竞争基本看实力和发展状况，政府的调控力度比较大，所以行业可以合理整合。
7、什么叫行业 分析中的 五力 模型?百度。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
8、什么叫行业 分析中的 五力 模型五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的竞争战略分析模型，可以有效。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
五力 模型认为行业的竞争现状、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁这五种竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应该是选择合适的行业和行业中最有吸引力的竞争地位。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。
